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2025.09.29 (월)

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국가대표 미용선수단, ‘OMC 헤어월드’ 대회 7연패 달성
‘세계 1위’. 국가대표 미용선수단이 세계대회에서 거둔 성과다. 7년 연속 1위 자리를 지키며 K-뷰티의 위상을 전세계에 과시했다. 대한미용사회중앙회(회장 이선심)는 국가대표 미용선수단을 이끌고 13일부터 15일까지 프랑스 파리엑스포에서 열린 ‘2025 OMC 헤어월드’에 참가했다. ‘OMC 헤어월드’(OMC Hairworld)는 글로벌 미용인이 모이는 뷰티 행사다. 세계미용협회(OMC‧Organisation Mondiale Coiffure)가 1947년부터 78년째 주최하고 있다. 뷰티 대회와 제품 박람회, 기술 세미나, 뷰티 쇼 등으로 구성됐다. 선수 17명 출전…금은동‧우수상 14개 수상 ‘2025 OMC 헤어월드’ 대회에는 한국을 비롯한 세계 40여국에서 참가했다. 한국 선수단은 총 17명으로 △ 강민정 △ 김문정 △ 김은지 △ 남주현 △ 박형대 △ 백운정 △ 송정현 △ 앙션영 △ 오승현 △ 유민지 △ 윤지민 △ 이건희 △ 이다현 △ 조연우 △ 태원주 △ 홍수지 △ 황춘희 등이다. 올해는 가장 많은 선수가 출전해 전원 수상이라는 유례없는 성과를 거뒀다. 한국 선수단은 14일부터 15일까지 열린 대회에 시니어와 주니어 등급으로 나눠 출전했다. 대회에서 우수한 성적으로 금메달 4개, 은메달 4개, 동메달 2개, 우수상 4개를 휩쓸었다. 한국 뒤를 바짝 쫓는 프랑스‧중국‧스위스 선수단과 큰 격차를 벌이며 글로벌 1위를 달성했다. 테크니컬 종목에선 박형대‧김은지‧오승현‧이다현 선수가 팀 금메달을 거머쥐었다. 헤어바이나이트 경기에선 박형대 선수가 금메달을, 이다현 선수가 은메달을, 김은지 선수가 우수상을 안았다. 크리에이티브 종목에선 박형대‧김은지 선수가 우수상을 받았다. 프레스티지 종목에서는 김문정‧양선영‧태원주‧황춘희‧윤지민‧조연우 선수가 팀 은메달을 수상했다. 프레스티지 갈라에선 윤지민 선수가 금메달을, 태원주 선수가 우수상을 차지했다. 프레스티지 브라이덜달 부문에선 윤지민 선수가 은메달을 받았다. 레이디 패션 부문에선 백운정‧홍수지‧남주현‧송정현 선수가 우수상을 수상했다. 유민지 선수는 라이징스타 로맨틱 브라이덜과 오픈웨이브 두 종목에서 각각 은메달과 동메달을 안았다. 이건희 선수는 오픈웨이브 동메달을, 강민정 선수는 패션프로컷 동메달을 차지했다. K-미용기술로 ‘코리아 프리미엄’ 시대 열다 이번 대회에선 K-헤어기술로 무장한 한국 선수단의 인기가 뜨거웠다. 대회에 임하는 한국 선수단에게 각국 미용인들의 휴대폰이 고정됐다. 한국 미용작품, 선수단의 손기술 하나하나를 촬영하려는 경쟁도 곳곳에서 나타났다. 선수 한명 한명에게 포커스가 모아지면서 K-뷰티의 위상이 최고 경지에 올랐다는 점을 입증했다. 미용인들이 ‘코리아 프리미엄’ 시대를 이끌고 있다는 평가다. 이선심 대한미용사회중앙회장은 “국가대표라는 막중한 무게를 지고 국제 대회에 임한 선수단에게 박수를 보낸다. OMC 7년 연속 1위는 국가대표 선수단이 힘을 합쳐 이룬 성과다. 미용인들의 손기술로 K-뷰티의 위상과 국격을 드높였다”고 밝혔다. 권기형 미용기술위원장은 “각국 미용 선수단의 실력이 상향 평준화된 상황이다. 실수를 안하는 것이 가장 중요하다고 강조했다. 한국 선수단 모두 끝까지 집중력을 잃지 않고 경기에 집중했다”고 평가했다. 권 위원장은 이번 대회를 끝으로 코치에서 총감독으로 이동한다. 자연스럽게 세대 교체가 일어나야 대한미용사회중앙회가 발전할 수 있다는 판단에서다. 한발짝 뒤에서 물러나 선수단 전체를 전체적으로 지도하고 받쳐주는 감독 임무를 담당할 예정이다. 새로운 코치로는 박형대 선수가 내정됐다. 박형대 선수는 2026년부터 코치에 올라 선수 트레이닝을 실시한다. 박형대 선수는 “헤어바이나이트 금메달과 테크니컬 팀 금메달까지 땄다. 10년 이상 국가대표 선수로 활약하며 얻은 값진 결과다. 선수 은퇴 후 코치 역할에 전념할 계획이다”고 말했다. 대한미용사회중앙회는 선수단 확대에 발맞춰 ‘선수-코치-총감독’ 시스템을 구축한 것이라고 설명했다. 국제 대회에 출전하는 선수단의 기술지도를 체계화‧고도화하기 위한 전략이다. 글로벌 헤어 테크닉과 트렌드를 1:1 전수하며 국제대회 승리를 이어갈 전략이다. 이선심 회장 ‘2026 OMC 아시아컵’ 참여 이끌어 대한미용사회중앙회는 이번 행사에서 ‘2026 OMC 아시아컵 오픈’을 소개했다. ‘2026 OMC 아시아컵 오픈’(Asia Cup Open)은 내년 3월 대전에서 열리는 미용 행사다. 이선심 회장은 살바토레 포데라(Salvatore Fodera) OMC 회장과 면담을 통해 ‘아시아컵 오픈’ 행사 추진 전략을 공유했다. 포데라 회장은 OMC 본부와 논의를 거쳐 OMC 아시아 대회의 성공적인 개최를 지원하겠다고 말했다. 이선심 회장은 일본‧중국‧대만‧몽골 등 아시아 미용계 리더들과 교류하며 OMC 아시아컵 참여를 요청했다. 대한미용사회중앙회 고전머리위원회도 가세했다. OMC 헤어월드 행사장에 부스를 열고 ‘2026 OMC 아시아컵 오픈’을 알렸다. 부스에 고전머리를 전시하고, 갓‧도포 체험 이벤트를 열어 OMC 아시아컵에 대한 주목도를 높였다. 한편 이선심 회장은 이번 행사에서 △ OMC 헤어월드 아시아 부회장 임명장 △ 글로벌 국가리더상 △ OMC 베스트 프렌드상을 받았다. 권기형 위원장은 베스트 트레이너상을, 이옥규 부회장과 정매자 고전머리위원장은 OMC 공로상을 수상했다.
콜마BNH 새 사내이사 윤상현·이승화 씨 선임
윤상현 콜마홀딩스 부회장과 이승화 전 CJ제일제당 부사장이 콜마비앤에이치의 새 사내이사로 선임됨에 따라 콜마비앤에치이의 향후 주요 의사결정에서 윤상현 부회장이 힘을 얻을 수 있을 전망이다. 콜마비앤에치는 지난 26일(금) 세종테크노파크 대회의실에서 열린 임시주주총회 결과를 공시했다. 콜마홀딩스 측이 제안한 윤상현 부회장·이승화 전 CJ제일제당 부사장을 신임 사내이사로 선임하는 안건이 통과했다는 결과를 밝힌 것. 관련해 콜마비앤에이치는 임시 주총 하루 전이었던 지난 25일(목) 진행 중이던 소송 3건을 모두 취하했었다. 화장품 업계를 포함, 관련 산업·증권 업계는 지난 5월부터 수면 위로 올라왔던 콜마비앤에이치의 경영권 분쟁에서 일단 윤상현 부회장이 윤동한 콜마그룹 회장-윤여원 콜마비앤에이치 대표에 비해 유리한 상황을 맞이한 것으로 보고 있다. 특히 현재 윤여원 대표의 임기는 오는 2027년 3월까지이긴 하지만 이사회 구성에서 일단 유리한 상황을 만드는데 성공했고 이미 지난 7월 초 공식발표를 통해 “현재 건강기능식품 사업에 주력하는 콜마비앤에이치를 생명과학 중심의 고부가가치 사업으로 체질을 전환하겠다”고 밝힌 바 있어 새 대표이사 선임과 사업구조 변화를 시도할 가능성이 한 단계 더 높아질 것이라는 전망이다. 그러나 콜마그룹 경영권 관련 사안은 여전히 갈 길이 먼 상태다. 윤동한 회장이 윤상현 부회장을 상대로 제기한 증여주식 230만주 반환 청구 소송은 ‘현재 진행 중’이고 윤 회장의 주주제안으로 제출한 △ 사내이사 8명 △ 사외이사 2명 등 모두 10명 선임 안건을 다룰 콜마홀딩스의 임시주주총회가 오는 10월 29일(수)로 예정돼 있기 때문. 다만 관련 업계에서는 주식 반환 청구 소송의 경우 통상 1년에서 그 이상의 기일이 소유된다는 특성 상 그 기간 이내에 윤상현 부회장-윤동한 회장·윤여원 대표 간의 갈등이 원만한 해결에 이를 수도 있지 않을까하는 기대섞인 전망도 나오고 있는 것이 사실이다.
콜마BNH, 임시주총 하루 앞두고 소송 줄취하
경영권 분쟁을 겪고 있는 콜마홀딩스와 자회사 콜마비앤에이치 간의 소송전이 일시 소강상태에 접어들고 새로운 전환점을 맞이한 것으로 보인다. 콜마홀딩스는 “자회사 콜마BNH가 임시주주총회를 하루 앞둔 오늘(25일), 제기했던 소송 3건을 전격 취하했다”고 밝혔다. 콜마BNH의 임시주총은 내일(26일) 오전 10시부터 세종테크노파크에서 열릴 예정이다. 관련해 콜마홀딩스 측은 “이번 취하 조치로 양측 간 경영권 분쟁을 둘러싼 법적 공방은 사실상 마무리 단계에 들어갔다는 평가가 나온다”는 의견을 피력했다. 콜마BNH가 이번에 취하한 소송은 △ 콜마비앤에이치의 임시주총 소집 허가 신청 △ 검사인 선임 신청 △ 결의 효력정지 가처분(항고) 건 등 모두 3건이다. 이들 소송은 임시주총 개최 자체를 지연하거나 효력을 막기 위한 성격의 사건이라고 할 수 있다. 앞서 법원은 콜마비앤에이치가 제기한 대부분의 소송을 연이어 기각해 왔다. 대전지법과 서울중앙지법은 임시주총 소집·개최 금지 가처분을 잇따라 기각했고 항고심에서도 받아들여지지 않았다. 특히 앞서 대법원이 특별항고를 최종 기각함으로써 콜마BNH가 그동안 진행해 온 법적 해결 의지는 한풀 꺾일 수밖에 없는 상황에 놓였다는 분석도 나온다. 콜마홀딩스 측은 콜마BNH의 소송 취하와 관련해 “임시주총허가 등의 사안에 대해 대법원을 비롯한 각 법원 결정을 볼때 관련 소송을 유지해야 할 실익이 없다고 판단한 것으로 보인다”며 “법과 절차에 따라 주주총회가 정상적으로 열리고 주주의 뜻이 온전히 반영돼야 한다. 지주사이자 책임 있는 최대주주로서 주주가치 제고와 시장 신뢰 회복에 최선을 다할 것”이라고 전했다. 다만 업계 일각에서는 현재 벌어지고 있는 콜마홀딩스-콜마BNH 간 분쟁에서 가장 중요한 사안은 윤동한 회장이 제기한 ‘주식반환 청구’에 대한 건인데 해당 건은 대법원 판결까지 갈 가능성이 높아 현 상황에서 쉽게 판단할 수는 없다는 전망도 존재한다. 이와 함께 이번 콜마BNH의 소송 취하가 지난 19일 ‘아마존 뷰티 인 서울 2025’에 참석했던 윤상현 부회장이 그룹 경영권 갈등과 관련한 기자들의 질문에 △ 내부 갈등은 가능한 원만하게 풀어가려고 노력 중 △ 26일로 예정한 임시주총 이전 해결을 위한 노력을 진행하고 있으며 △ 콜마홀딩스의 기본 방향은 주주가치 우선이고 주주가치를 높이려면 기업가치가 중요하다는 요지의 답변이 일정 부분 분쟁 해결의 실마리를 던진 것은 아닌가 하는 추측도 나오고 있는 상황이다.
이경수 코스맥스 회장 "같이 꿈을 꾸고 싶다"
나드리 ‘이노센스 트윈케이크’는 90년대 최대 히트작이다. 파운데이션과 파우더의 기능을 결합하고 미백과 UV 차단 기능을 더했다. ‘이노센스 UV 트윈케이크’ 23호는 1996년 한해 동안 175만9천개 생산됐다. 1994년부터 3년 연속 단일품목 가운데 최다 생산이라는 신기록을 세웠다. 제품이자 곧 혁명이었다. “오 마이 갓!” 30년 후 한 흑인 여성이 소리친다. “내 피부톤이랑 이렇게 잘 맞다니, 너무 고마워.” 주인공은 미국의 뷰티 크리에이터 달시다. 그는 2024년 6월 유튜브 채널 ‘미스 달시’(MissDarcei)에 티르티르 ‘마스크 핏 레드 쿠션’ 영상을 올렸다. 이 영상은 조회수 4천400만 회를 올리며 전세계적에서 화제를 모았다. 45가지 색으로 나온 티르티르 쿠션은 2024년 6월 아마존 뷰티 전체 1위를 거머쥐었다. 또 한 번의 혁명이 우리 앞에서 완성하는 순간이다. 트윈케이크와 쿠션, 두 점을 이으면 하나의 선이 된다. 그 선의 이름은 코스맥스다. 1992년 탄생한 코스맥스는 혁신 DNA를 장착한 채 진화를 거듭했다. 90년대부터 메이크업의 △ 고기능화 △ 복합기능성 △ 멀티유즈 △ 스킨케어링 트렌드를 주도했다. 로레알‧에스티로더를 비롯한 세계 4천500여 개 브랜드가 코스맥스와 함께 성장하고 있다. 세계 1위 화장품 ODM기업 코스맥스를 우리는 '혁신기업'이라고 부른다. “가장 처음부터, 매순간 혁신하라” “혁명이란 무엇인가를 이해하고 싶다면 그것을 ‘진보’라고 불러 보라. 그리고 만약 진보란 무엇인가를 이해하고 싶다면 그것을 ‘내일’이라고 불러 보라. ‘내일’은 억제할 수 없게 자신의 일을 하는데, 그 일을 바로 오늘부터 한다." 빅토르 위고의 작품 ‘레미제라블’에 나오는 구절이다. 코스맥스는 ‘오늘부터’ 하는 기업이다. 지금, 여기에서 바로 한다. "이거 어때?" 아이디어가 나오면 옆에선 이미 실험을 시작하고 있다. 동동구리무가 K-뷰티로 크기까지 코스맥스가 있었다. ‘바름, 아름, 다름’. 1992년부터 현재까지 코스맥스가 지켜온 철학이다. 바르고 아름답고 다르게 품질을 혁신했다. 포용에 기반한 시각으로 아름다움에 대한 가치를 혁신했다. 글로벌 무대에서 고객경험을 혁신했다. 진보 정신으로 △ 쿠션 파운데이션 △ 스틱형 멀티밤 △ 젤 블러셔 △ 액상 글리터를 개발했다. ‘최초’와 ‘최고’를 오가며 자가발전했다. ”혁신은 제품이나 서비스가 낡았을 때 시작하는 것이 아니라 가장 처음부터, 매 순간 숨 쉬듯이 해야 한다.“ 이경수 회장이 평소 직원들에게 강조하는 말이다. 2015년 글로벌 ODM 1위 기업으로 발돋움한 코스맥스는 해가 지지 않는 기업이다. 전세계에 공장 25개를 세웠다. 이들 공장에선 연간 약 33억 개의 화장품을 생산할 수 있다. 중국‧미국‧동남아 등 주요 국가에 R&I센터 7곳을 설립했다. 초단위 혁신과 진화는 글로벌 시장에서 동시다발로 진행하며 초격차 경쟁력을 만들었다. 1등, 1위, TOP. 나보다 너무 앞서거나 잘난 상대를 보면 질투와 거부감이 생기기 마련이다. 그러나 코스맥스를 생각하면 꽉막힌 너드(NERD) 이미지보다, 뭐든 나누고 같이 먹자고 권하는 친구의 모습이 떠오른다. 이 말 때문이다. ”지금 이 순간 같은 꿈을 꾸고 싶다“ ”같이 꿈을 꾸고 싶다.“ 이 책의 제목이자 이경수 코스맥스 회장의 말이다. 이경수 회장이 책 뒤에 실은 시에도 같은 표현이 나온다. 시 제목은 ‘지금 같은 꿈을 꾸고 싶다’다. ”같이 꿈을 꾸고 같이 / 가꾸어 가고 / 같이 열매를 맺게 하고 싶다. / 먼 훗날을 얘기하는 것이 아니라 / 지금 이 순간 / 같은 꿈을 꾸고 싶다.“ 모범생 친구가 ”오늘부터 같이 공부하자“고 권하는듯 다정하고 든든하다. 무엇보다 뜨겁다. 공동선을 향한 연대의 정신이. 이경수 회장은 ”코스맥스에게는 경쟁사가 없다. 파트너만 있을 뿐이다“라고 밝혔다. 뒤가 아닌, 옆에 서라는 것. 같이 가자는 것. 더 멀고 높은 곳까지 함께 가보자는 것. 이 말 속에는 여러가지 함의가 들어있다. 우정, 사랑, 책임감, 소명의식, 인류애같은 것들이. 니체는 “자기만의 길을 가는 사람은 누구와도 만나지 않는다”고 했다. 코스맥스는 니체의 말에서 한 발 더 나갔다. 자기만의 길을 ‘내면서’ 많은 이들을 친구로 만들었다. ”친구가 되려면 세 가지가 갖춰져야 한다. 하나는 서로 신뢰해야 한다. 둘은 서로 도움을 주는 위치에 있어야 한다. 셋은 문제가 생겼을 때 같이 해결하는 자세가 중요하다. 그래서 로레알과 코스맥스는 친구다.“ 2012년, 로레알 아시아 생산운영 최고책임자가 한 말이다. ”코스맥스는 혁신적인 고품질 제품을 가장 먼저 공급할 수 있게 해주었다. 코스맥스는 새로운 기준을 만들었다.“ 2014년, 로레알 아웃소싱 최고책임자 스틸라의 평가다. New 비전 '인디 브랜드 & 맞춤형화장품' 코스맥스는 1992년 창업과 동시에 대한민국 화장품시장 판도를 뒤바꿨다. 신제형‧신기능‧신제품을 무기 삼아 시장을 키웠다. 2004년 한국 ODM 업계 최초로 중국에 진출해 K-뷰티의 글로벌화를 이끌었다. 코스맥스연구소에선 매일 새로운 성분과 제형이 쏟아진다. 인디 브랜드는 코스맥스를 뒷배 삼아 글로벌 무대에서 기량을 뽐낸다. ”한국 화장품의 글로벌화를 주도하는 인디 브랜드의 성공 신화는 탄탄한 K-뷰티 생태계가 길러낸 열매다. 지난 30여 년간 그 중심에서 K-뷰티에 창조적 에너지를 불어넣은 코스맥스는 이제 개인 맞춤형 화장품 시대로 향하고 있다“ 이는 이경수 회장의 약속이자 자기 선언이다. 다시 새로워지겠다는 다짐, K-뷰티 다음 단계를 준비하겠다는 결심이다. ‘업의 본질’. 코스맥스가 가장 중시하는 부분이다. 이 책은 코스맥스가 업의 본질을 지키며 성장해온 33년 여정과 K-뷰티의 역사를 담았다. ‘같은 꿈’을 꾸자는 코스맥스의 부드러운 개입이자 비전이 들어있다. 코스맥스는 인류를 아름답게 하면서 스스로도 아름다워지는 길을 걷고 있다. 어제보다 오늘, 오늘보다 내일이 조금 더 나아졌는가. 어제의 나보다 오늘의 내가 조금 더 멋져 보이는가? 어쩌면 이 모든 것 뒤에 코스맥스가 있을지도 모른다. 시간과 인류를 초월한 아름다움은 코스맥스가 꾸는 꿈이다. 코스맥스는 진격한다. ‘꿈은 최고의 파트너’라고 외치며. 언제부터? 오늘부터. 고개를 돌려보라. 우리 옆에 코스맥스가 있다.
“AI 대전환 시대, 켄타우로스처럼 달려라”
“좋은데 싫어”, “웃프다”, “네니오”. 기분을 나타내는 말이다. ‘느좋’은 ‘느낌 좋은’을, ‘기분상해죄’는 기분을 상하게 한 죄를 가리킨다. 기분이란 건 알다가도 모르겠고, 좋다가도 좋지 않다. 기분이 뭐길래. “기분이 돈이 된다.” 신간 ‘트렌드코리아 2026’은 기분경제 ‘필코노미’를 10대 트렌드 중 하나로 뽑았다. 필코노미(Feelconomy)는 기분을 진단‧관리‧전환하기 위해 재화와 서비스를 구매하는 경제를 뜻한다. 우리는 기분 때문에 바르고, 먹고, 마신다. 기분은 제품과 기술을 움직인다. 기분경제 ‘필코노미’(Feelconomy) 아모레퍼시픽은 인간의 감정을 담은 입욕제로 ‘CES 2024’ 혁신상을 받았다. 소비자가 헤드셋을 쓰면 AI가 뇌파 데이터를 분석한다. 로봇은 분석값을 색과 향에 반영해 입욕제를 즉석에서 제조한다. 로레알은 CES 2025에서 사람의 기분을 읽는 거울을 공개했다. 무드 미러는 인간의 표정으로 감정을 파악해 메이크업과 스타일을 제안한다. 시세이도는 5월 ‘스트레스 G 하모나이저’를 선보였다. 피부에 뿌리면 스트레스 때문에 방출된 불쾌한 냄새를 제거한다. 후각과 감정을 연결해 기분을 이완하고, 심리를 진정시키는 메커니즘을 적용했다. 기분이 경제를 움직인다. 느낌과 기분이 제품의 핵심 가치로 떠올랐다. ‘무엇을 만들까’가 아닌 ‘소비자에게 어떤 기분을 선사할까’에서 출발해야 한다. 심리학자‧뇌과학자‧감각전문가와 손잡고 감성공학을 강화할 필요가 있다. 이 책에선 “현대인들은 자신의 기분을 마치 하나의 프로젝트처럼 관리의 대상으로 여긴다. 기분을 판별하고 유지하며 전환하는 분야가 앞으로 경제를 이끄는 한 축으로 성장할 것으로 보인다”고 말했다. 검색에서 제안으로 ‘제로클릭’(Zero-click) 클릭이 극단적으로 줄어드는 ‘제로클릭’ 시대다. 소비자가 클릭하기 전 AI가 제안한다. 검색 피로도가 커지면서 소비자는 AI 추천에 의존한다. 소비의 주도권이 ‘검색하는 인간’에서 ‘제안하는 AI’로 넘어가고 있다. 소비자의 구매를 결정하는근본적인 패러다임이 바뀐다. 광고‧마케팅‧판촉‧영업의 근간부터 혁신해야 한다. 소비자보다 AI 설득이 먼저다. AI가 그대로 사용 가능한 콘텐츠, ‘소스 있는 글’이나 ‘문답 형식의 글’을 많이 만들어야 한다. 불특정 다수가 아닌, 알고리즘의 선택을 받는 것이 더 중요하기 때문이다. 소비자 경험이 추천 중심으로 재구성되면, 브랜드 정체성보다 데이터가 중시된다. AI는 우월한 데이터를 지닌 제품을 노출하고, 소비자는 이를 선택한다. AI에게 선택받는 능력 자체가 핵심 경쟁력이다. 이 책은 “소비자가 광고라는 느낌 없이 브랜드 메시지를 인지하고, 콘텐츠를 소비하면서 자연스레 전환되는 순환형 구조를 만들어야 한다. 클릭 기반 광고의 효과가 하락하면서, 일상의 흐름을 방해하지 않는 ‘광고 같지 않은 광고’가 대두된다. 유튜브 브이로그나 ASMR 속 PPL처럼 제품을 생활 속에 자연스럽게 스며들도록 노출하는 방식이 중요해지고 있다”고 전했다. 작고 짧은 소비 ‘픽셀라이프’(Pixelated Life) 메가 트렌드가 사라진 자리를 마이크로 트렌드가 대체한다. 소비자는 머물지 않고 스치면서 분주히 이동한다. 픽셀처럼 작고 많게 소비한다. 픽셀라이프는 △ 작게 경험하는 ‘최소 단위 소비’ △ 여러 가지를 누리는 ‘다층적 경험 구조’ △ 짧게 나왔다 사라지는 ‘찰나의 향유’ 등으로 나타난다. 소비자는 미니 사이즈 화장품, 페스타‧박람회, 제철 제품을 선호한다. 픽셀라이프 시대의 소비자는 ‘경험의 방랑자’다. 선명하고 매력적인 픽셀로 소비자 삶의 해상도를 높여야 한다. 최소 기능 제품을 출시해 시장의 반응을 확인하면서 수정해나가는 전략이 요구된다. 학습과 개선 능력은 생존력과 직결된다. 완성도보다 민첩함이 우선이다. 고객과 만나는 모든 접점에 대비하기 위해 마이크로 퍼널(micro-funnel)을 설계해야 한다. 가격을 해부하는 ‘프라이스 디코딩’(Price Decoding) 제품의 가격구조를 따져보는 소비자가 늘었다. 프라이스 디코딩은 가격을 해독해 구매를 결정하는 초합리적 소비 행동을 말한다. 소비자는 화장품 성분의 함량과 순도를 따진다. 비싸다고 여기면 대체품을 찾는다. ‘다이소 샤넬밤’ ‘월킨백’을 구매하는 듀프 소비가 증가한다. 명품시장은 위축된다. 디지털 기술이 이끄는 급진적 투명성의 시대다. 정보의 투명성은 시장 권력을 공급자에서 소비자로 이동시켰다. 기업은 마케팅‧가성비‧가격책정 딜레마를 풀 때다. “빨리 가고 싶으면 상품 혼자, 멀리 가고 싶으면 브랜드와 함께” 가야 한다. ‘압도적인 품질에 적당한 가격’의 ‘가성비 2.0’, ‘프리미엄 가성비’로 경쟁력을 확보할 시점이다. 인간의 개입 '휴먼인더루프'(Humal-in-the-loop) AI 대전환의 시대, 다시 인간이다. 트렌드코리아는 ‘휴먼인더루프’를 제1 키워드로 선정했다. 휴먼인더루프는 는 인공지능이 업무를 수행하는 과정에 인간이 최소 한번은 개입해야 한다는 원칙이다. 인간은 인공지능에 개입해 명령자‧검증자 역할을 맡는다. 시스템의 정확성을 높이고, 상황별 의미‧판단‧감성을 부여한다. 이세돌은 2016년 알파고와 실시한 대국에서 78번째 수로 승리했다. 제78수(move78)는 ‘신의 한수’로 불린다. 인간의 창의성과 직관을 상징한다. 나다운 수, 자신만의 78수를 가지고 AI와 협력해야 한다. AI는 인간과 손잡고 최적의 결과물을 만들어내는 파트너다. 서로 다른 두 종류의 지능이 시너지를 일으킬 때 이상적인 공존모델이 탄생한다. AI 시대, 깊이 사유하고 현명한 질문을 던지는 인간이 필요하다. 뭉치고 흩어지는 'AX조직'(AI Transformation) AI는 직장에서 일하는 방식을 바꾸고 있다. 생성형 인공지능 시대, 유연성과 자율성을 가진 AX조직이 증가한다. AX는 디지털 전환에서 한걸음 나아가 AI에 기반한 전환을 의미한다. 인공지능 기술을 통해 조직과 인사관리 체계가 달라진다. 부서나 계층 간 장벽이 허물어진다. 극적으로 평평한 ‘울트라 플랫’과 ‘제로 디스턴스’ 개념이 도입된다. 재즈 음악가들이 잼공연하듯 프로젝트를 위해 즉흥적으로 뭉치고 흩어진다. 이때 필요한 것은 실패에서 배우는 레슨앤런(Lesson & Learn)과 배운 것을 과감히 폐기하는 언런(unlearn) 자세다. 앨빈 토플러는 ”21세기의 문맹자는 글을 읽고 쓸 수 없는 사람이 아니라, 학습하고, 폐기하고, 재학습할 수 없는 사람이다”고 말했다. AI를 자유자재로 활용하는 능력과 업무 전문성을 겸비한 인재가 필수다. 비선형적 협업과 역할 중심 프로젝트를 넘나드는 크로스 포지션 실무자가 살아남는다. AX시대의 리더는 위임하는 관리자가 아닌, 직접 실행하는 설계자다. 정보가 평등하게 공유되는 상황에선 권력보다 실력, 지시보다 아이디어가 필요하다. 김난도 대표저자(서울대 소비자학과 명예교수)는 “2026년은 병오(丙午)년 붉은 말의 해다. 말은 자연에서 구할 수 있는 가장 빠른 이동수단이다. 속도‧기동력‧힘을 상징한다. 대한민국이 말처럼 강력한 힘을 발휘하길 기대한다”고 밝혔다. 이어 “인간과 AI는 대립이 아니라 합일하며 발전하는 변증법적 관계다. 그리스신화에 나오는 켄타우로스는 상체는 인간, 하체는 말의 모습을 지녔다. 인간 고유의 역량과 AI의 압도적인 능력을 결합한 켄타우로스형 인재가 필요하다. AI와 상호작용하며 새로운 차원의 가치를 창출하는 하이브리드형 전문가가 승자로 떠오를 전망이다”고 전했다.

해외시장

K-뷰티, 佛 제치고 2024년 美 수입화장품 1위 등극

코트라 로스앤젤레스무역관 리포트 요약 지난 2022년 말 제정한 ‘화장품 규제 현대화법’(이하 MoCRA·Modernization of Cosmetics Regulation Act of 2022)의 시행과 2기 트럼프 정부 집권과 동시에 여전히 위협으로 작용하고 있는 25% 수준의 관세 부과 등 다양한 무역 장벽에도 불구하고 대 미국 수출 실적이 상승세를 그리고 있는 K-뷰티. K-뷰티가 이렇나 법·제도 관련 장애물을 넘어 성장세를 이어가기 위해서는 철저한 SWOT 분석과 함께 △ 클린뷰티 △ BIPOC(Black, Indigenous, and People of Color)를 위한 브랜드 △ 디지털 네이티브 뷰티 분야에 대한 관심과 공략을 이뤄가야 할 것으로 나타났다. 코트라 로스앤젤레스 무역관은 최신 리포트를 통해 지난해 미국 수입화장품 시장에서 1위에 오른 K-뷰티에 대한 실적과 함께 단일 국가 최대 규모의 화장품 시장을 형성하고 있는 미국 시장 공략에 대한 조언을 내놨다. 주요 기업 현황 리포트에 의하면 2025년 현재 미국 화장품 시장은 △ 로레알USA(62억 달러) △ 유니레버(49억 달러) △ P&G(44억 달러) △ 에스티로더(40억 달러

이슈

콜마홀딩스 “혈연 아닌 주주가치 제고 원칙 지킬 것”

“윤 회장 마음 존중하지만 최대주주 책임 다하겠다” 콜마BNH 매출 부진·이익 감소 등 경영쇄신 불가피…임시주총서 이사 선임 등 실행할 듯 최근 불거진 콜마그룹 오너 2세 남매(윤상현 콜마홀딩스 부회장·윤여원 콜마비앤에이치 대표)의 갈등 상황과 관련해 콜마그룹 홍보를 총괄하고 있는 지주사 콜마홀딩스 홍보팀이 공식 발표문을 통해 “콜마홀딩스는 혈연 아닌 주주가치 제고 원칙을 지킬 것이며 딸(윤여원 대표)에 대한 창업자 윤동한 회장의 마음은 존중하나 최대주주(콜마홀딩스는 콜마비앤에이치 지분 44.63% 보유)로서 주주 목소리를 외면하지 않을 것”이라고 밝혔다. 콜마홀딩스 측은 “오늘(5월 15일) 자회사 콜마비앤에이치가 지주사 콜마홀딩스, 관계사 한국콜마 창립기념행사에서 밝힌 윤동한 회장의 발언을 협의없이 일방적으로 보도자료를 배포했다”고 지적하고 “콜마비앤에이치 홍보팀에서 지주사·관계사에 대한 보도자료를 내는 등의 적절치않고 비상식 대응에 단호히 대처하며 엄정한 관리체계를 강화해 나가겠다”는 강도 높은 수준의 방침을 공식화했다. 특히 콜마홀딩스는 “창립 기념식에서 밝힌 윤 회장의 뜻은 경영부진을 겪고 있는 윤 대표에 대한 안타까움에서 비롯된 것”이라고 규정하고

‘세계 1위’. 국가대표 미용선수단이 세계대회에서 거둔 성과다. 7년 연속 1위 자리를 지키며 K-뷰티의 위상을 전세계에 과시했다. 대한미용사회중앙회(회장 이선심)는 국가대표 미용선수단을 이끌고 13일부터 15일까지 프랑스 파리엑스포에서 열린 ‘2025 OMC 헤어월드’에 참가했다. ‘OMC 헤어월드’(OMC Hairworld)는 글로벌 미용인이 모이는 뷰티 행사다. 세계미용협회(OMC‧Organisation Mondiale Coiffure)가 1947년부터 78년째 주최하고 있다. 뷰티 대회와 제품 박람회, 기술 세미나, 뷰티 쇼 등으로 구성됐다. 선수 17명 출전…금은동‧우수상 14개 수상 ‘2025 OMC 헤어월드’ 대회에는 한국을 비롯한 세계 40여국에서 참가했다. 한국 선수단은 총 17명으로 △ 강민정 △ 김문정 △ 김은지 △ 남주현 △ 박형대 △ 백운정 △ 송정현 △ 앙션영 △ 오승현 △ 유민지 △ 윤지민 △ 이건희 △ 이다현 △ 조연우 △ 태원주 △ 홍수지 △ 황춘희 등이다. 올해는 가장 많은 선수가 출전해 전원 수상이라는 유례없는 성과를 거뒀다. 한국 선수단은 14일부터 15일까지 열린 대회에 시니어와 주니어 등급으로 나눠 출전했다. 대회에서

한국피부미용사회중앙회, 조수경 7대 회장 추대

한국피부미용사회중앙회가 6일 서울 구수동 본회에서 ‘제19차 정기총회’를 열고 조수경 회장을 7대 중앙회장으로 재추대했다. 조수경 회장은 7대 회장 선거에 단독 출마했다. 정기총회에 참석한 대의원은 만장일치로 조 회장의 연임을 확정했다. 조 회장은 보건복지부가 한국피부미용사회를 ‘사단법인 한국피부미용사회중앙회’로 승인한 2007년부터 수장을 맡았다. 1대부터 6대 회장을 거쳐 7대 회장에 다시 올랐다. 이날 협회는 현 신숙희 감사와 김은형 충북지회장을 제10대 감사로 선출했다.

김민경 색채전문가, ‘AI 퍼스널컬러 진단 시스템’ 소개

김민경 한국케엠케색채연구소 대표가 9일 ‘AI 활용한 퍼스널컬러 진단 시스템 연구개발’을 주제로 강연했다. 이 강연은 말레이시아 코타키나발루 넥서스리조트에서 열린 ‘제5회 국제과학기술정책 워크숍’에서 실시했다. 워크숍은 아주대학교 과학기술정책대학원과 영국 서섹스(Sussex)대학이 공동 주최했다. 김민경 대표(대한민국감성색채디자인협회 회장)는 강연에서 인공지능을 활용해 개인에게 맞는 컬러를 찾는 방법을 제시했다. 대한민국 1호 컬러리스트이자 색채화가인 그는 뷰티 패션 산업에서 퍼스널컬러의 중요성을 강조했다. 이어 김민경 대표는 퍼스널컬러 진단 시스템을 소개했다. AI를 사용해 객관적인 퍼스널컬러 톤을 빠르고 정확하게 찾는 프로그램이다. 김 대표가 얼굴인식 전문가, AI 프로그래머, 컬러리스트 등과 공동 연구 개발했다. 퍼스널컬러 진단 시스템을 사용하면 인물사진 한 장으로 베스트 퍼스널컬러를 알아볼 수 있다. 전문가의 도움 없이 컬러 진단이 가능하고, 시간과 돈을 절약한다는 점에서 실용성을 인정 받았다. 소비자가 퍼스널컬러를 인지하고 쇼핑을 하면 만족도도 높아진다는 설명이다. 김민경 대표는 “현대사회에서 많은 사람들이 뷰티‧패션‧인테리어‧공간디자인 등에 관심을

반디가 추천하는 겨울철 손톱관리 ‘꿀팁’

위미인터내셔날(주)(대표 배선미)의 프로페셔널 네일 브랜드 반디가 겨울철 건조하고 손상된 손톱을 건강하게 관리하기 위한 반디 ‘핑크다이아’ 시리즈를 추천한다. 겨울철 춥고 건조한 기후는 피부뿐만 아니라 손톱에도 영향을 주어 손톱이 더 잘 부러지거나 손상되는 원인이 될 수 있다. 반디는 이러한 약한 손톱을 기초부터 튼튼하게 관리할 수 있는 반디 핑크다이아 3단계 네일 케어 시스템을 제안하고 나섰다. 손톱 강화와 영양 공급의 더블 이펙트로 드라마틱한 효과를 가진 손상 케어 ‘네일큐어 핑크다이아’가 첫 제안이다. 손톱 영양제 네일큐어 핑크다이아는 지난 2012년 출시 이후 네일 살롱에서 10여 년 넘게 꾸준히 사랑을 받는 반디의 대표 스테디셀러. 손상된 모든 손톱에 사용이 가능한 제품으로 손톱 강화와 영양공급 등의 더블 이펙트 기능을 발휘한다. 비타민 A·E·C 등 각종 비타민 성분이 네일 조직 결합을 활성화시키고 실리시움 성분이 네일을 단단하게 케어할 수 있도록 돕는다. 뛰어난 효능으로 살롱주 뿐만 아니라 일반 고객에게도 많은 사랑을 받으며 고객이 네일 살롱에서 개별 구매해 사용할 정도로 인기 있는 제품. 지난해 5월 올리브영에 입점, 네일 카테고리 부문 1위

경성대 화장품학과 ‘동안 피부 완성 프로젝트’

경성대학교 화장품학과는 2025년 대학 체험학교 ‘유엔남구 캠퍼스’의 일환으로 진행한 ‘동안피부 완성 프로젝트–내 피부에 맞는 맞춤형화장품 조제’ 프로그램을 성황리에 마무리했다. 이번 교육은 부산 남구청과의 협력을 통해 지역 주민들을 대상으로 피부 건강 이론과 맞춤형화장품 조제 실습을 함께 진행, 큰 호응을 얻었다. 지난 4월 25일부터 6월 20일까지(매주 금요일) 모두 여덟 차례에 걸쳐 진행한 이번 프로젝트에서는 △ 노화방지 이론 △ 피부 보습 미스트 만들기 △ 기능성화장품 조제 △ 메이크업 실습 △ 화장품 효능 평가 △ 색채 스타일링 △ 경력개발 특강 등 이론과 실습을 균형 있게 병행, 수강생들의 높은 만족도를 이끌어냈다. 각 부문별 교육은 경성대 화장품학과 이진태·김세기·권용진·김민성·이영희 교수가 직접 강의와 실습을 맡아 전문성과 현장감을 더했다는 평가다. 특히 프로젝트 참가자들은 “실제로 화장품을 만들어보는 체험이 매우 유익했고 내 피부에 대한 이해가 높아졌다”며 긍정 반응을 보였다. 경성대학교 화장품학과는 “이번 프로그램 진행을 기반으로 지역사회와 연계한 실용성에 중점을 둔 교육을 지속 운영할 계획”이라며 “지역 주민의 건강한 피부 생활을 지원하