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창간 10주년 특집 I: K-화장품·뷰티 빅뱅 10년 “세계가 소비하는 시대를 만들다” ⑤K-뷰티 혁신을 만든 기술들
글로벌 뷰티시장의 축이 브랜드에서 기술 경쟁으로 이동하고 있다. 소비자는 ‘제품에 무엇을 넣었는가’보다 ‘어떻게 전달하고, 어디까지 입증했나’를 묻는다. 유효 성분 전달력을 높이고, 개인 피부에 맞는 솔루션을 제공하는 기술력이 글로벌 경쟁력으로 떠올랐다. K-뷰티의 새로운 10년을 열기 위해서는 피부과학·바이오·인공지능·디바이스를 유기적으로 연결하는 기술 플랫폼 확보가 필수로 꼽힌다. 더마 피부과학, 바이오 소재, 경피전달 플랫폼, 뷰티 디바이스, AI 기반 초개인화. 이 다섯 축을 연결하는 기술 융합 역량이 향후 K-뷰티 기업의 글로벌 경쟁력을 좌우할 전망이다. 세계 화장품산업의 기술 표준을 설계하는 능력이 중요하다는 분석이다. 더마코스메틱, 민감피부 넘어 피부생태계 연구로 진화 ‘피부를 얼마나 정밀하게 이해하느냐’에 뷰티산업의 미래가 달려 있다. 더마코스메틱은 민감피부 관리를 넘어 피부장벽, 마이크로바이옴, 염증노화(Inflammaging), 면역 반응 등 피부 생물학 전반을 연구하는 피부과학 플랫폼으로 진화하고 있다. 특히 피부장벽 손상과 만성 염증이 피부 노화와 연관된다는 연구가 축적되면서 펩타이드, 포스트바이오틱스, 마이크로바이옴 등 피부 메커니즘을 겨냥한 차세대 소재 개발 경쟁도 본격화됐다. 최근에는 더마코스메틱 영역에 AI 기술이 결합하면서 변화 속도가 빨라지고 있다. AI 기반 피부분석 기술은 개인별 맞춤형 스킨케어 솔루션을 제안한다. 색소 침착, 주름, 홍반 등 피부 상태를 정량화하고, 생활습관과 자외선 노출 데이터 등을 종합해서다. 나아가 대규모 피부 데이터를 기반으로 개인의 피부 변화를 예측하는 ‘예방형 스킨케어’가 새로운 성장 영역으로 부상할 전망이다. 바이오 소재 경쟁…재조합 단백질·합성생물학 주목 바이오 기술은 K-뷰티의 차세대 성장 동력으로 꼽힌다. 천연 추출물 중심이던 화장품 원료 개발은 재조합 단백질, 기능성 펩타이드, 세포 배양 소재, 합성생물학 기반 원료 등으로 확장되고 있다. 최근 주목받는 바이오 소재는 재조합 콜라겐, 엘라스틴, 성장인자 유래 펩타이드, 세라마이드·히알루론산 등 생체 유사 소재, 발효 기반 포스트바이오틱스, 엑소좀, PDRN 등이다. 합성생물학은 미생물이나 세포를 활용해 원하는 물질을 생산하는 기술이다. 기존 추출 방식 대비 안정적인 품질 관리와 지속가능한 생산, 정밀한 효능 설계가 가능하다는 평가다. 국내 화장품 OEM·ODM 기업도 바이오 소재 개발 경쟁에 뛰어들고 있다. 글로벌 시장에선 특정 원료 선점보다 안정적인 생산 체계와 효능 검증 기술을 확보한 기업이 경쟁우위를 가질 수 있다. 다만 PDRN, 엑소좀 등 일부 바이오 소재의 경우 과학적 효능 검증에 대한 요구도 커지는 상황이다. 소재의 안전성, 품질 표준화, 임상 데이터 확보 등이 필요하다는 지적이다. 마이크로니들, 고기능성 화장품시장 지평 넓혀 고기능성 화장품 시장의 다음 경쟁은 전달기술이다. 글로벌 연구개발의 초점도 성분에서 피부 전달 효율을 높이는 기술 경쟁으로 옮겨갔다. 마이크로 니들은 미세 구조체를 활용해 피부 각질층을 통과시키는 경피전달 기술이다. 유효 성분의 피부 흡수 효율을 높이는 플랫폼으로 평가받으며, 화장품의 전달 한계를 극복할 차세대 기술로 떠올랐다. 최근에는 히알루론산 기반 용해성 마이크로니들, 생분해성 고분자 소재 등 다양한 플랫폼 기술이 개발되고 있다. 화장품과 의약품, 의료기기 분야의 기술 융합이 확대되면서 뷰티&헬스 영역에서 마이크로니들의 활용 범위도 넓어지는 추세다. 마이크로니들 기술의 경쟁력은 단순한 전달 효율에서 나아가 유효 성분 안정화, 피부 안전성, 사용 편의성 확보 등에 달려있다. K-뷰티테크 기반 ‘디바이스-코스메틱’ 확대 글로벌 뷰티시장에서 화장품과 디바이스의 융합이 가속화되고 있다. LED, 고주파(RF), 미세전류, 초음파 기반 뷰티 디바이스는 프리미엄 시장의 핵심 카테고리로 성장했다. 앞으로 디바이스와 화장품을 융합한 ‘디바이스-코스메틱’ 모델이 프리미엄 뷰티시장을 이끌 것으로 점쳐진다. 뷰티 디바이스에 AI 기반 피부 분석과 원격 관리 서비스가 더해자며 홈 뷰티 루틴은 전문 서비스 수준으로 발전할 움직임이다. 특정 피부 고민에 맞춘 디바이스와 화장품, 데이터 관리 서비스를 결합한 모델은 새로운 뷰티하드웨어 시대를 열 것으로 전망된다. 에이피알의 메디큐브 에이지알(AGE-R)은 뷰티 디바이스와 화장품을 결합해 개인별 스킨케어 루틴을 제안한다. 로레알은 AI 기반 피부 진단과 맞춤형 뷰티 기술 투자를 확대하며 디지털 뷰티 생태계 구축에 나섰다. AI 기반 초개인화 기술…화장품을 데이터 산업으로 AI는 피부 분석을 넘어 예측하는 방향으로 나아가고 있다. 개인별 생활습관, 환경, 유전적 특성, 계절 변화까지 반영해서다. 생성형 AI는 소비자 상담과 제품 추천을 담당한다. 연구개발 분야에선 신소재 탐색과 처방 설계 등에 활용된다. AI를 활용한 디지털 트윈 피부모델이 구현되면 실제 제품을 바르기 전 피부 반응을 예측하는 시대도 열릴 전망이다. 이는 제품 개발 비용과 시간을 줄이고 소비자 맞춤형 화장품 시장을 한 단계 끌어올리는 계기될 수 있다. 앞으로의 10년은 기술을 파는 시대다. 플랫폼 기술이 K-뷰티의 미래를 결정한다. K-뷰티는 가성비 제품, 트렌드, 유행을 만드는 데서 한걸음 나아가야 한다. AI와 피부과학과 바이오, 전달기술, 디바이스의 유기적 연결망을 구축해야 글로벌 뷰티시장에서 성공할 수 있다. 원천기술을 수출하고 글로벌 표준을 설계하는 산업으로 도약할 시점이다.
창간 10주년 특집 I: K-화장품·뷰티 빅뱅 10년 “세계가 소비하는 시대를 만들다” ④ODM·OEM 강국 대한민국
세계 화장품 시장에서 K-화장품·뷰티의 약진을 설명할 때 브랜드와 마케팅은 가장 먼저 거론하는 성공 요인이다. 그러나 수많은 K-브랜드가 짧은 시간 안에 신제품을 내놓고 세계 각국의 규제와 소비자 요구에 맞는 제품을 안정 공급할 수 있었던 배경에는 대한민국 화장품 제조산업이 구축한 강력한 ODM·OEM 생태계가 존재한다. 유명 글로벌 브랜드를 다수 보유하기에 앞서 화장품 제조 경쟁력을 먼저 확보했다. 연구개발부터 출발, 제품 기획·원료 선택·제형 설계·생산-품질관리·패키징·글로벌 규제 대응까지 하나의 체계로 연결한 한국형 ODM 모델은 브랜드사의 아이디어를 실제 제품으로 구현하는 핵심 플랫폼이다. 코스맥스·한국콜마·코스메카코리아로 대표하는 국내 제조기업들은 더 이상 주문받은 제품을 대신 생산하는 ‘하청업체가 아니다’. △ 소비 트렌드를 분석해 신제품을 제안하고 △ 독자 제형과 소재를 개발하며 △ 고객 브랜드의 해외 진출까지 지원하는 글로벌 화장품·뷰티 솔루션 기업으로 진화했다. 세계 소비자가 K-화장품·선택을 결정한 이면에는 브랜드 이름 뒤에서 제품의 품질과 혁신을 만들어낸 대한민국 제조기업들의 축적된 역량이 자리하고 있다. 주문생산에서 제품개발로 바뀐 산업사 대한민국 화장품 제조의 최초 출발점은 OEM이었다. 브랜드사가 제품의 콘셉트와 사양을 정하면 제조기업이 이를 주문에 맞춰 생산하는 방식이었다. 초기 OEM은 설비 투자 부담이 큰 브랜드사와 안정 생산물량을 필요로 하는 제조사의 이해관계를 연결하면서 국내 화장품 산업의 성장 기반을 넓혔다. 그러나 단순한 생산대행만으로는 부가가치와 차별성을 확보하기 어려웠다. 이러한 한계를 넘어선 것이 ODM 체제다. ODM은 제조기업이 처방과 제형을 직접 개발하고 시장 트렌드에 맞는 제품을 브랜드사에 제안하며 생산과 품질관리까지 담당하는 사업모델이다. 한국콜마는 화장품 산업에 ODM 모델을 선제 도입하고 트렌드 제안부터 제품 개발, 제조와 물류관리까지 연결하는 토털 서비스 체계를 구축했다. 회사는 현재 스스로를 단순 제조사가 아닌 ‘플랫폼 서비스 기업’으로 정의하고 있다. ODM의 확산은 한국 화장품 산업의 진입장벽을 낮췄다. 대규모 공장이나 자체 연구소가 없는 중소 브랜드도 제품 아이디어와 시장 전략만 있으면 전문 제조기업과 협력해 브랜드를 출시할 수 있게 됐다. 최근 인디 브랜드가 빠르게 성장할 수 있었던 것도 이 같은 제조 인프라 덕분이다. 과거에는 자본력이 큰 기업만이 화장품 시장에 진입할 수 있었다. 지금은 신생 브랜드가 제조사의 기술과 생산설비, 규제 대응 시스템을 활용해 비교적 짧은 시간 안에 세계시장에 도전할 수 있다. ODM은 제조 효율을 높인 데 그치지 않고 브랜드의 탄생과 시장 진입을 촉진하는 산업 인큐베이터 역할까지 수행했다. 속도·과학·규모·지속가능성의 4대 경쟁력 한국 화장품 ODM 산업의 경쟁력은 △ 속도 △ 과학 △ 규모 △ 지속가능성이라는 네 가지 요소로 설명할 수 있다. 첫째는 속도다. 세계 화장품 시장은 소셜미디어와 디지털 유통의 영향으로 유행 주기가 급격히 짧아졌다. 특정 성분이나 제형이 온라인에서 주목받으면 브랜드는 수개월 안에 관련 제품을 출시해야 시장 기회를 선점할 수 있다. 한국 제조기업들은 소비자 조사-제형 데이터베이스-원료 네트워크-패키징 협력망을 결합해 제품 개발기간을 단축했다. 이미 축적한 수천 개의 처방과 제형을 바탕으로 고객사가 원하는 효능과 사용감, 가격대에 맞춰 신속하게 제품을 설계한다. 이 같은 민첩성은 빠른 트렌드 대응을 강점으로 하는 K-뷰티 브랜드의 핵심 기반이다. 둘째는 과학이다. 현 시점 ODM 기업의 경쟁은 공장 규모보다 연구개발 역량에서 갈린다. △ 피부 전달체와 유화기술 △ 자외선 차단 △ 미생물과 바이오 소재 △ 효능평가 △ 제형 안정화 등 다양한 기술이 제품 경쟁력을 결정한다. 코스맥스는 제품 처방부터 브랜딩까지 과학 기반 서비스를 제공하고 있으며 독자 제형과 소재, 전달체 기술을 핵심 경쟁력으로 내세우고 있다. 단순 ODM을 넘어 제품과 브랜드 개발 전 과정을 지원하는 OBM 성격의 서비스까지 확대하고 있다. 한국콜마 역시 융합기술과 자외선 차단 분야·친환경 소재·뷰티테크 연구를 강화하고 있다. 지난해에는 자외선차단제 시험 역량과 차세대 소재 기술을 고도화했고 올해에는 뷰티테크 분야에서 CES 혁신상을 받으며 제조와 디지털 기술의 결합 가능성을 보여줬다. 셋째는 규모다. 글로벌 브랜드는 한 국가의 공장에서 생산한 제품만으로 세계시장에 안정성을 갖춰 공략하기 어렵다. 생산능력뿐 아니라 지역별 납기·물류비·규제·원료 조달 위험까지 관리해야 한다. 국내 주요 ODM 기업들은 한국을 넘어 중국·미국·동남아시아 등 주요 시장에 생산과 연구거점을 구축했다. 코스맥스는 한국·중국·미국·EU(이탈리아)·인도네시아·태국에 연구·생산시설을 운영하며 지역별 수요에 대응하는 글로벌 공급체계를 갖추고 있다. 한국콜마 역시 북미 생산능력과 기술영업 기반을 확대하며 글로벌 고객사 대응을 강화하고 있다. 회사의 지속가능경영보고서는 북미 기술영업센터와 추가 생산거점 구축을 통해 현지 대응력을 높이는 전략을 제시했다. 넷째는 지속가능성이다. 글로벌 브랜드들은 제품 효능뿐 아니라 원료의 출처·생산과정·탄소배출·포장재의 재활용 가능성까지 제조 파트너의 책임으로 요구하고 있다. 제조기업은 친환경 원료·저탄소 공정·재활용 가능한 용기·물과 에너지 사용 절감 체계를 갖춰야 글로벌 공급망에 참여할 수 있다. 따라서 ESG는 더 이상 부수적인 경영활동이 아니라 수주 경쟁력을 결정하는 생산기술의 일부다. 친환경 공정과 지속가능한 소재를 선제적으로 확보하는 기업이 글로벌 브랜드의 장기 파트너로 선택받을 가능성이 높아지고 있다. ■ 코스맥스, 세계를 연결한 생산 플랫폼 코스맥스의 성장사는 한국 ODM 산업의 세계화를 상징한다. 코스맥스는 국내 브랜드는 물론 글로벌 화장품 기업과 인디 브랜드를 동시에 지원하는 세계적 제조 플랫폼으로 성장했다. 회사는 한국에서 개발한 제형과 기술을 각 해외법인의 시장 특성에 맞게 적용하는 글로벌 연구개발 네트워크를 구축했다. 중국에서는 현지 소비자의 피부 특성과 사용감을 반영하고, 미국에서는 클린뷰티와 다양한 피부색, 성분 투명성 요구에 대응하며, 동남아시아에서는 기후와 종교적 특성을 고려한 제품을 개발하는 방식이다. 코스맥스 모델의 강점은 기술을 단순히 해외로 이전하는 데 그치지 않고 각 시장의 소비자 데이터를 연구개발에 다시 반영한다는 데 있다. 글로벌 생산거점이 공장인 동시에 현지 시장을 읽는 센서 역할을 수행한다. 최근에는 ODM에서 한 단계 더 나아가 브랜드 기획과 네이밍, 디자인까지 지원하는 사업을 강화하고 있다. 브랜드사가 콘셉트만 제시하면 제조기업이 제품과 브랜드의 전체 구조를 설계하는 방식이다. 이는 제조기업의 역할이 ’생산’에서 ’창업과 성장 지원’으로 확대되고 있음을 보여준다. ■ 한국콜마, 기술 중심 ODM의 원형 한국콜마는 국내 화장품 업계에 ODM 개념을 도입한 선도기업으로 인정받는다. 고객의 주문을 생산하는 데 머물지 않고 시장 흐름을 읽어 신제품을 먼저 제안하는 사업구조를 만들었다. 한국콜마가 구축한 경쟁력의 중심에는 연구개발이 있다. 스킨케어·메이크업뿐 아니라 △ 자외선 차단 △ 두피와 헤어 △ 융합 소재 △ 패키징 등으로 기술영역을 확대해 왔다. 특히 자외선차단제는 글로벌 시장에서 K-화장품·뷰티의 효능 경쟁력을 대표하는 분야로 견인했다는 평가를 받는다. 한국콜마는 제품개발에서 제조와 품질관리, 물류까지 이어지는 플랫폼 서비스를 강조한다. 브랜드는 제조기업의 연구역량을 활용해 제품을 개발하고 제조기업은 브랜드의 시장성과 소비자 반응을 새로운 기술개발에 반영한다. 이 같은 순환구조가 한국형 ODM 모델의 강점이다. 회사는 북미를 비롯한 해외시장에서도 현지 생산과 기술영업 역량을 확대하고 있다. 이는 한국에서 제품을 만들어 수출하는 방식에서 벗어나 소비시장 가까운 곳에서 제품을 개발하고 생산하는 현지완결형 구조로의 전환을 의미한다. ■ 코스메카코리아, 맞춤형 개발과 민첩성 코스메카코리아 역시 국내 화장품 ODM 산업의 성장에서 중요한 역할을 수행했다. 회사는 시장 변화에 대응하는 제품 기획과 유연한 생산체계, 미국법인을 통한 현지 사업 확대를 기반으로 성장해 왔다. 코스메카코리아의 경쟁력은 고객 규모와 브랜드 단계에 맞춰 개발과 생산방식을 세밀하게 조정하는 데 있다. 대형 글로벌 고객뿐 아니라 빠른 제품 출시가 필요한 인디 브랜드에도 대응하며 K-화장품·뷰티 생태계의 저변을 넓혔다. 특히 미국 시장에서 K-화장품·뷰티 수요가 확대하면서 현지 생산과 품질관리, 물류 대응능력이 중요해졌다. 미국 현지에서 제품을 생산하면 운송기간과 재고부담을 줄이고 시장 반응에 맞춰 공급량을 조절할 수 있다. 글로벌 ODM 기업의 경쟁은 결국 생산단가뿐 아니라 고객사와 얼마나 가까운 곳에서 빠르게 대응할 수 있는가의 경쟁으로 바뀌고 있다. 브랜드와 제조사의 경계가 무너지다 ODM 산업의 진화는 브랜드사와 제조사의 관계도 바꾸고 있다. 과거에는 브랜드가 제품을 기획하고 제조사는 이를 생산하는 역할분담이 분명했다. 지금은 제조기업이 소비자 조사와 제품 콘셉트, 제형, 디자인, 규제, 마케팅 포인트까지 제안하면서 양자의 경계가 흐려지고 있다. 이 변화는 특히 인디 브랜드 시장에서 두드러진다. 브랜드사는 소비자 커뮤니티와 콘텐츠 제작, 유통에 집중하고 제조기업은 제품개발과 공급망을 맡는다. 서로 다른 전문성을 결합해 시장 변화에 빠르게 대응하는 구조다. 그러나 제조사의 역할이 커질수록 지식재산권과 처방 보호, 고객사 간 제품 차별화는 더욱 중요한 과제가 된다. 비슷한 제형과 콘셉트가 여러 브랜드에서 반복될 경우 K-뷰티 전체가 획일화될 위험도 있다. 앞으로 ODM 기업은 많은 제품을 빠르게 만드는 것을 넘어 고객 브랜드만의 독자적인 기술과 자산을 만들어주는 역할을 해야 한다. 범용 처방 중심의 경쟁에서 벗어나 공동특허와 독점 소재, 맞춤형 효능 데이터 등 장기적인 브랜드 자산을 제공해야 한다는 의미다. 미래 경쟁은 AI·로봇·맞춤형 생산 향후 10년 한국 ODM 산업의 경쟁력은 디지털 제조혁신에서 결정될 가능성이 크다. AI를 활용한 트렌드 예측과 처방 설계, 로봇 기반 생산자동화, 디지털 품질관리, 소비자 데이터를 활용한 맞춤형 제품개발이 핵심 기술로 부상하고 있다. 과거 연구원이 경험을 바탕으로 수차례 실험하며 최적의 제형을 찾았다면, 앞으로는 축적된 처방과 원료 데이터를 AI가 분석해 개발 가능성이 높은 조합을 제안할 수 있다. 제품 안정성 예측과 색상·향·사용감의 정량화가 가능해지면 개발기간은 더욱 짧아질 것이다. 스마트팩토리도 단순 자동화를 넘어 다품종 소량생산에 대응하는 방향으로 진화해야 한다. 글로벌 인디 브랜드들은 대량생산보다 시장반응을 확인할 수 있는 소량 발주와 빠른 추가 생산을 선호한다. 설비를 유연하게 전환하고 생산정보를 실시간으로 공유하는 제조기업이 시장을 선점할 수 있다. 맞춤형 화장품 역시 새로운 기회다. 피부진단 데이터와 기후, 생활습관을 분석해 개인 또는 세부 소비자군에 맞는 제품을 제공하려면 연구개발과 생산, 데이터 관리가 결합돼야 한다. ODM 기업이 단순 공장이 아니라 뷰티 데이터 기업으로 변화해야 하는 이유다. 규모의 성장 넘어 가치의 성장으로 한국 ODM 산업에는 해결해야 할 과제도 적지 않다. 고객사의 가격 인하 요구와 원료·인건비 상승, 중국 제조사의 기술 추격, 미국과 유럽의 규제 강화, 글로벌 공급망 불안은 수익성을 압박할 수 있다. 국내 제조사 간 지나친 단가 경쟁 역시 경계해야 한다. 생산량 확대만을 목표로 저가 수주에 집중하면 연구개발과 설비투자 여력이 줄고, 장기적으로 한국 ODM 산업의 경쟁력까지 훼손될 수 있다. 앞으로는 매출과 생산량보다 기술의 희소성과 고객에게 제공하는 가치가 중요하다. 독점 원료와 특허 제형, 효능 데이터, 글로벌 인증, 규제 컨설팅, 브랜드 육성능력을 기반으로 고부가가치 수주를 확대해야 한다. 또한 원료와 패키징, 임상시험, 디자인, 물류기업을 연결하는 산업 생태계 전체의 경쟁력을 높여야 한다. ODM 기업 한 곳의 역량만으로는 세계시장의 복잡한 요구에 대응하기 어렵다. 제조기업이 생태계의 중심 플랫폼으로서 협력기업의 기술과 해외진출까지 함께 성장시키는 구조가 필요하다. 제조강국이 브랜드 강국을 만든다 지난 10년 동안 K-뷰티가 세계시장에 수많은 신제품을 빠르게 공급할 수 있었던 힘은 한국 ODM·OEM 산업에서 나왔다. 브랜드가 세계 소비자와 만나는 최전선에 있었다면 제조기업은 제품의 성능과 품질, 공급 안정성을 책임지는 후방의 엔진이었다. 코스맥스와 한국콜마, 코스메카코리아를 비롯한 한국 제조기업들은 단순 생산대행을 넘어 연구개발과 제품기획, 글로벌 규제 대응, 현지 생산, 브랜드 육성을 아우르는 종합 플랫폼으로 성장했다. 이들이 구축한 인프라는 대기업뿐 아니라 수많은 중소·인디 브랜드가 세계시장에 진입할 수 있도록 만들었다. 앞으로의 10년은 한국 ODM 산업이 세계 최대 생산기지에 머물 것인지, 세계 화장품 기술과 브랜드의 탄생을 주도하는 혁신 플랫폼으로 올라설 것인지를 결정하는 시간이 될 것이다. 첫 번째 10년이 빠른 개발과 안정 생산으로 K-화장품·뷰티의 세계화를 뒷받침하면서도 이끌었던 시간이었다면 다음 10년은 AI·바이오·지속가능성·맞춤형 생산을 통해 세계 화장품 제조의 표준을 다시 쓰는 시간이 돼야 한다. 대한민국은 브랜드보다 먼저 제조강국이 됐다. 그리고 그 제조강국의 축적된 기술과 시스템이 오늘의 K-화장품·뷰티 브랜드 강국을 만들었다. 세계가 K-화장품·뷰티를 소비하는 시대를 연 진짜 힘은 제품의 앞면에 적힌 브랜드 이름뿐 아니라 그 뒤에서 제품을 완성한 대한민국 ODM·OEM 산업에 있다.
“K-오디세우스들, ‘OMC 헤어월드’ 향해 출항”
“축구는 손흥민, 미용은 한국. 한국이 올해도 세계 미용대회 우승컵을 석권하겠다.” ‘OMC 헤어월드’ 국가대표 선수단의 출사표다. 선수들은 폭염 속 합숙훈련에서 흘린 땀을 값진 결실로 바꾸기 위해 다시 세계무대에 오른다. 지혜와 용기, 모험을 두려워하지 않는 K-오디세우스들. 긴 원정길에서 시련과 경쟁을 뚫고 우승컵을 쥔 채 돌아오겠다는 각오를 다졌다. K-오디세우스의 귀환이 시작된다. 대한미용사회중앙회(회장 이선심)가 12일 서울 방배동 본회에서 ‘2026 OMC 헤어월드’ 기자간담회를 열었다. 이날 대한미용사회는 ‘OMC 헤어월드’ 국가대표 선수단과 대회 출전 전략을 발표했다. OMC 헤어월드는 글로벌 미용인들의 올림픽으로 불리는 세계선수권 대회다. 올해는 10월 10일(토)부터 12일(월)까지 프랑스 파리엑스포에서 개최된다. 10일에는 OMC(세계미용기구) 창립 80주년 기념식이 진행된다. 대한미용사회중앙회는 OMC 헤어월드 국가대표 선수단 13명을 발표했다. 시니어 등급 선수는 △ 김은지 △ 이다현 △ 백운정 △ 남주현 △ 김문정 △ 김아연 △ 홍승민 △ 정여진 등 9명이다. 주니어 등급 선수는 △ 강민기 △ 정윤정 △ 김솔리 △ 지다현 등 4명이다. 박형대 국가대표 트레이너가 국가대표 선수단을 지도한다. 권기형 미용기술위원장은 총감독을 맡아 대회 전반을 진두지휘한다. OMC 해어월드 국가대표 선수단은 글로벌 뷰티대회에서 K-뷰티의 기술력과 위상을 뽐낸다는 각오를 다졌다. 이선심 대한미용사회중앙회 회장은 “국가대표 선수단은 폭염과 바쁜 일정 속에서 기술을 쉼없이 치열하게 연마했다. 땀 흘리며 씨 뿌리고 가꿔온 것이 소중한 결실로 돌아오기를 기대한다. 아낌없이 실력을 발휘해 세계 속에 K-뷰티를 드높여달라”고 당부했다. 귄기형 기술분과위원장은 “세계 1위 챔피언컵 수상을 목표로 국가대표 선수단을 재정비했다. 수상의 영광이 골고루 갈 수 있도록 최정예 요원으로 선수단을 구성했다. 선수들이 꾸준히 연습해온 대로 기량을 발휘해 우승 트로피를 차지하도록 이끌겠다”고 말했다. 10년 국가대표 선수생활을 마치고 지도자로 변신한 박형대 트레이너도 필승 의지를 다졌다. 개개인의 노력이 최선의 결과로 이어지도록 선수들의 컨디션 관리와 테크닉 개발에 집중할 전략이다. 김은지 선수(부천대 뷰티케어과 헤어디자인전공 교수)는 팀 주장 역할을 담당한다. 12년째 OMC 헤어월드 국가대표로 활동하며 쌓아온 노하우를 바탕으로 한국 팀을 성공으로 이끌겠다는 각오를 다졌다. 김은지 선수는 “세계대회에서 상은 노력의 결과로 따라오는 선물이라고 생각한다. 나 자신을 넘어설 수 있는 기회, 멈추지 않고 도전할 수 있다는 것 자체가 우리에게 주어지는 가장 큰 상이다”고 말했다. 대한미용사회중앙회는 이번 OMC 헤어월드 대회에서 오송국제K-뷰티아카데미 홍보에 나선다. 권기형·박형대 등 세계적 명성을 지닌 뷰티테크니션을 앞세워 오송국제K-뷰티아카데미를 글로벌 미용 교육기관으로 발전시킨다는 목표다. 이날 기자간담회에는 이선심 회장과 김선녀 부회장(헤어스케치위원장), 정매자 부회장(고전머리위원장), 최복자 부회장(국제위원장), 이애원 두피모발위원장, 김수현 이사(대전 유성구지회장), 김석중 대한미용사회 사무총장, 김홍렬 사무부총장, 이승우 교육원장, 서영민 교육부원장 등이 참석했다.
창간 10주년 특집 I : K-화장품·뷰티 빅뱅 10년 “세계가 소비하는 시대를 만들다” ③글로벌 히트 브랜드의 조건
지난 10년에 걸쳐 세계 화장품 시장에서 일어난 가장 역동적인 변화 가운데 하나는 대한민국의 중소·인디 브랜드들이 글로벌 히트 브랜드로 성장한 현상이다. 해외시장에서 한국의 화장품을 대표했던 주체가 과거 일부 대기업과 유명 브랜드였다면 2026년 현 시점, K-화장품·뷰티의 글로벌 확장을 이끄는 주역은 훨씬 다양해졌다. 설립 10년 미만 수준의 브랜드가 소셜미디어에서 입소문을 타고 미국과 일본 시장에 진입하고 단일 히트 제품을 기반으로 수백억 원대 매출을 올리며 글로벌 유통기업의 선택을 받는 사례를 어렵지 않게 만날 수 있다. 이러한 변화는 단순히 한국 화장품의 품질이 좋아졌기 때문에 나타난 결과가 아니다. △ 세계 소비자의 문제를 정확히 포착한 제품 기획 △ 이해하기 쉬운 브랜드 메시지 △ 소셜미디어에서 확산할 수 있는 콘텐츠 △ 현지 유통환경에 맞춘 가격과 판매전략이 결합한 결과다. 오늘날 글로벌 히트 브랜드는 좋은 제품 하나만으로 완성하기 어렵다. 제품·콘텐츠·유통·팬덤·데이터가 유기성에 기반해 작동하는 하나의 시스템이 필요하다. 아마존 미국에는 2025년말 기준 약 1천200개의 K-화장품·뷰티 브랜드와 2만 개 이상의 관련 제품이 입점해 있는 것으로 알려졌다. 같은 기간 미국 소비자 약 1천900만 명이 K-화장품·뷰티 제품을 구매했고 아마존 미국 뷰티 관련 검색의 약 20%가 K-화장품·뷰티와 연결됐다는 분석도 나왔다. 이는 K-뷰티가 특정 마니아층이 소비하는 틈새상품을 넘어 미국 온라인 뷰티 시장의 주요 카테고리로 진입했음을 입증하고 있다. 소비자 문제에서 출발한 ‘한 문장 제품’ 글로벌 히트 브랜드의 첫 번째 조건은 제품의 정체성이 명확하다는 점이다. 세계시장에서 성공한 제품은 대부분 소비자가 제품의 특징을 한 문장으로 설명할 수 있다. ‘피부 장벽을 강화하는 크림’ ‘민감성 피부를 위한 진정 세럼’ ‘모공과 피지를 관리하는 클렌저’ ‘자외선 차단과 보습을 동시에 제공하는 선케어’처럼 해결하려는 문제가 분명하다. 과거에는 다양한 성분과 기능을 한 제품에 담는 것이 경쟁력으로 인식됐다. 그러나 글로벌 디지털 시장에서는 복잡한 설명보다 즉각 이해할 수 있는 효능이 중요하다. 소비자가 몇 초 안에 제품의 존재 이유를 이해하지 못하면 콘텐츠를 넘기고 다른 제품을 선택하기 때문이다. 이 때문에 성공 브랜드들은 신제품을 개발할 때부터 ’누구의 어떤 문제를 해결할 것인가’를 먼저 정의한다. 이후 △ 핵심 성분과 제형 △ 임상시험 △ 용기 디자인 △ 제품명에 이르기까지 하나의 메시지에 맞춰 설계한다. 성분과 효능을 설명하는 표현도 어려운 기술 용어보다 피부 장벽·진정·수분·광채·모공과 같이 세계 소비자가 직관적으로 받아들일 수 있는 언어를 사용하는 경향이 두드러진다. 대표 제품을 중심으로 브랜드를 성장시키는 전략도 공통 분모다. 처음부터 수십 개 품목을 해외시장에 출시하기보다 한 두 개의 ‘히어로 프로덕트’를 집중 육성하고 해당 제품이 시장에서 인지도를 확보한 뒤 토너·세럼·크림·마스크 등으로 라인업을 확장한다. 이는 마케팅 비용을 분산하지 않으면서 브랜드의 정체성을 빠르게 각인시키는 방식의 하나다. 단일 제품의 성공은 브랜드 전체의 신뢰로 연결될 가능성을 높인다. 소비자가 대표 제품을 통해 효능을 체감하면 같은 브랜드의 다른 제품을 구매할 가능성이 높아진다는 논리다. 글로벌 히트 브랜드의 성장은 결국 품목 수의 경쟁이 아니라 소비자가 기억할 수 있는 대표 제품을 얼마나 강하게 만들었는가에 달려 있다. 성분보다 중요한 것은 ‘효능의 증거’ 두 번째 조건은 효능을 설득할 수 있는 근거다. 미국과 유럽을 중심으로 세계 화장품 소비자는 제품의 원료와 효능을 더욱 세밀하게 확인하고 있다. 단순히 ’좋은 성분을 넣었다’는 설명만으로는 구매를 이끌기 어렵다. 성분이 어떤 기능을 수행하며 실제 사용 후 피부가 어떻게 달라지는지 보여줘야 한다. 글로벌 시장을 공략하는 K-화장품·뷰티 브랜드들은 △ 인체적용시험과 임상 데이터 △ 사용 전후 비교 △ 소비자 평가 결과 등을 적극 활용하고 있다. 효능을 시각화해 보여주는 전후 사진과 짧은 영상은 소셜미디어에서 강력한 콘텐츠다. 특히 모공·피지·각질·피부 결·수분처럼 변화를 확인하기 쉬운 분야에서는 임상 결과가 구매 전환율을 높이는 핵심 수단이 된다. 다만 효능 경쟁이 강해질수록 국가별 광고와 표시 규제를 준수하는 능력도 중요해진다. 같은 표현이라도 국가에 따라 ‘의약품 차원의 주장’으로 해석될 수 있고 규제기관이 요구하는 근거 수준도 다르다. 글로벌 브랜드로 성장하려면 제품 개발 단계부터 미국·유럽·일본·중국 등 주요 국가의 규정을 검토하고 사용할 수 있는 효능 표현과 제출 자료를 사전에 준비해야 한다. 미래 글로벌 히트 브랜드의 경쟁력은 화려한 광고보다 ’증명할 수 있는 효능’에서 나올 가능성이 크다. 제조기업과 임상시험기관, 원료기업, 브랜드사가 협업해 과학성에 입각한 근거를 축적하는 구조가 더욱 중요해지는 이유가 여기에 있다. 광고가 아닌 콘텐츠가 브랜드를 키운다 세 번째 조건은 소셜미디어에 적합한 콘텐츠 생산능력이다. K-화장품·뷰티 브랜드의 글로벌 성공은 전통 광고보다 틱톡·인스타그램·유튜브·아마존 리뷰 등 소비자가 직접 참여하는 플랫폼을 통해 만들어지는 경우가 많다. 디지털 환경에서 소비자는 광고의 수용자가 아니라 브랜드 확산의 주체다. △ 제품을 바르는 모습 △ 제형의 질감 △ 사용 전후 변화 △ 자신만의 스킨케어 루틴을 영상으로 제작해 다른 소비자와 공유한다. 하나의 콘텐츠가 수백만 회 노출되면 브랜드 인지도와 판매량이 동시에 상승하고 다시 구매 후기와 후속 콘텐츠가 만들어지는 선순환 구조가 형성된다. 틱톡의 공식 사례에서도 한국 화장품 브랜드가 크리에이터 협업과 틱톡숍 광고를 활용해 단기간에 높은 광고수익률과 판매 증가를 기록한 사례를 확인할 수 있다. 이퀄베리는 틱톡숍의 광고 솔루션을 활용한 뒤 판매가 1.94배 증가하고 투자수익률이 149% 개선됐으며 메디필 역시 미국 시장에서 인플루언서 콘텐츠와 쇼핑 광고를 결합해 높은 광고수익률을 기록하는 성과를 올렸다. 중요한 것은 단순히 인플루언서에게 제품을 제공하는 것이 아니다. 성공 브랜드들은 제품의 핵심 기능이 영상에서 쉽게 표현될 수 있도록 기획한다. 늘어나는 제형·흡수되는 과정·피부 광채·세정 후 변화처럼 시각 효과가 강한 제품은 짧은 영상에서 빠르게 주목받을 수 있다. 브랜드가 모든 콘텐츠를 통제하려 하지 않는다는 점도 특징이다. 소비자가 자신의 언어와 방식으로 제품을 해석하도록 허용하고 긍정 후기뿐 아니라 질문과 비판에도 적극 반응한다. 브랜드가 일방적으로 메시지를 전달하는 대신 소비자와 함께 콘텐츠를 생산하는 구조다. 글로벌 히트 브랜드는 광고비가 가장 많은 브랜드가 아니라 소비자가 자발성을 갖고 이야기하고 싶어 하는 소재를 가진 브랜드다. 결국 제품 자체가 콘텐츠가 되고 콘텐츠가 유통을 만들며 유통이 다시 브랜드 팬덤을 확대한다. 가격보다 중요한 ‘접근 가능한 프리미엄’ 네 번째 조건은 가격과 가치의 균형이다. K-화장품·뷰티는 오랫동안 높은 품질을 합리성에 기반한 가격에 제공하는 ‘가성비’로 평가받았다. 그러나 최근 글로벌 시장에서 성공하는 브랜드들은 이같은 경쟁에 머물지 않는다. 효능과 디자인, 사용경험을 강화하면서도 기존 글로벌 프리미엄 브랜드보다 접근하기 쉬운 가격을 제시한다. 이를 ‘접근 가능한 프리미엄’ 전략이라고 볼 수 있다. 소비자가 부담 없이 처음 구매할 수 있지만 사용 후에는 프리미엄 제품에 가까운 만족감을 느끼도록 만드는 방식이다. 제형의 차별성·용기 디자인·패키지의 완성도·배송 경험까지 브랜드 가치에 포함된다. 동시에 국가별 가격정책의 일관성도 중요하다. 온라인 플랫폼마다 할인 폭이 지나치게 다르거나 해외 판매가격이 국내 가격보다 크게 낮으면 브랜드 신뢰가 훼손될 수 있다. 단기 판매량을 높이기 위한 상시 할인은 매출에는 도움이 될 수 있지만 장기 관점에서 본다면 브랜드를 저가상품으로 고착시킬 위험성이 크다. 글로벌 히트 브랜드들은 단순 할인보다 세트 구성-한정 제품-증정품-구독 프로그램 등을 활용해 가격을 관리한다. 판매량과 브랜드 가치를 동시에 지키기 위한 전략이다. 시장마다 다른 성공 공식을 설계하다 다섯 번째 조건은 현지화다. 세계시장에서 성공한 브랜드는 국내에서 성공한 제품과 마케팅 방식을 그대로 수출하지 않는다. 현지 소비자의 피부 고민·기후·문화·규제·채널에 맞춰 제품과 메시지를 다시 설계한다. 미국에서는 임상 데이터·성분 투명성·다양한 피부 톤·피부유형을 고려한 커뮤니케이션이 중요하다. 일본에서는 제품의 사용감·세밀한 품질·신뢰할 수 있는 설명이 구매를 좌우한다. 동남아시아에서는 고온다습한 기후에 적합한 가벼운 제형·선케어·피지 관리 제품이 유리하다. 중동에서는 프리미엄 이미지·향·할랄 인증·문화 감수성 등이 중요한 경쟁 요소가 된다. 현지화는 단순 번역이 아니다. 제품명·패키지·색상·모델·콘텐츠 구성·고객 서비스까지 시장에 맞게 바꾸는 과정이다. 현지 크리에이터와 유통 파트너가 브랜드 전략에 참여하도록 하고 판매 데이터와 소비자 리뷰를 분석해 제품을 개선해야 한다. 글로벌 시장에서는 한국에서 유명하다는 사실만으로 성공하기 어렵다. K-화장품·뷰티라는 원산지 효과는 첫 관심을 이끌 수 있지만 반복 구매는 현지 소비자가 체감하는 효능과 편의성에서 나온다. ’한국적인 것’을 무조건 강조하기보다 한국의 기술과 감성을 현지 소비자의 생활방식 속에 자연스럽게 녹여내는 전략이 필요하다. 온라인 성공을 오프라인 신뢰로 연결하다 여섯 번째 조건은 채널 확장 능력이다. 초기에는 아마존과 틱톡숍, 자사몰 등 온라인에서 성장하더라도 지속가능한 글로벌 브랜드가 되려면 오프라인 유통으로 확장해야 한다. 온라인 플랫폼은 낮은 진입비용과 빠른 시장검증이라는 장점이 있다. 소비자의 검색어와 구매전환율, 리뷰를 분석해 제품의 가능성을 확인할 수 있다. 반면 경쟁 제품이 많고 가격 비교가 쉽기 때문에 브랜드 충성도를 확보하기 어렵다는 한계도 있다. 오프라인 매장은 소비자가 제품의 향과 제형, 색상, 사용감을 직접 경험하고 브랜드를 신뢰하게 만드는 공간이다. 미국의 얼타뷰티·세포라·코스트코·타깃, 일본의 버라이어티숍과 드럭스토어 등에 입점하는 것은 단순히 판매처를 늘리는 것이 아니라 현지 주류시장에 진입했다는 신호가 된다. 성공 브랜드들은 온라인과 오프라인을 분리하지 않는다. 소셜미디어에서 화제가 된 제품을 오프라인 매장에서 체험하게 하고 매장에서 구매한 소비자가 다시 온라인 후기를 생산하도록 연결한다. 팝업스토어와 체험행사, 크리에이터 이벤트 역시 이 구조를 강화하는 역할을 한다. 아마존이 지난해 프라임데이 행사부터 메디큐브·아누아·코스알엑스 등을 ‘한국 뷰티 대표 제품’으로 별도 소개한 것도 K-화장품·뷰티가 온라인 유통의 주요 카테고리로 성장했음을 보여주는 사례다. 히트 제품 넘어 브랜드 자산 구축이 지속가능 보장 K-화장품·뷰티 브랜드가 직면한 가장 큰 과제는 단기성 히트 제품을 장기 관점의 브랜드 자산으로 전환하는 일이다. 소셜미디어에서 폭발적인 반응을 얻은 제품도 트렌드가 바뀌면 빠르게 잊힐 수 있다. 유사 제품이 단기간에 쏟아지고 가격 경쟁이 시작되면 매출과 수익성도 급격히 떨어질 수 있다. 따라서 대표 제품이 성공한 이후에는 브랜드 철학·세계관·후속 제품·고객 커뮤니티를 구축해야 한다. 소비자가 특정 제품이 아니라 브랜드 자체를 선택하도록 만들어야 한다는 의미다. 이를 위해서는 제품 포트폴리오의 확장 원칙이 필요하다. 인기 제품과 관련성이 없는 품목을 무리하게 추가하기보다 브랜드가 해결하려는 핵심 피부 고민을 중심으로 라인-업을 구축해야 한다. 데이터 분석을 통해 재구매율과 고객 생애가치를 높이고 반복 구매 고객을 브랜드 팬으로 전환하는 전략도 요구된다. 브랜드의 글로벌 성장이 빨라질수록 조직과 공급망의 안정성 역시 중요해진다. 수요예측에 실패해 품절이 반복되거나 국가별 품질관리와 고객대응이 흔들리면 어렵게 확보한 신뢰를 잃을 수 있다. △ ODM·OEM 기업과의 협력 △ 원료와 용기의 안정 조달 △ 다국가 물류체계 △ 위조품 대응과 상표권 관리 등도 함께 갖춰져야 한다. 다음 10년, 브랜드가 K-뷰티 가치 결정 지난 10년 K-뷰티의 성장을 이끈 힘이 혁신적인 제품과 제조 경쟁력이었다면, 앞으로 10년의 성패는 글로벌 브랜드를 얼마나 많이 만들어내느냐에 달려 있다. 제조기술이 빠르게 평준화되고 유사 제품의 출시 속도가 빨라지는 시장에서는 제품만으로 장기간 차별성을 유지하기 어렵다. 브랜드가 가진 철학과 신뢰·소비자 관계·데이터·지식재산권이 더욱 중요한 자산이 된다. 글로벌 히트 브랜드의 조건은 명확하다. △ 세계 소비자의 문제를 구체화해 해결하는 제품 △ 객관성에 입각해 증명할 수 있는 효능 △ 소비자가 확산시키고 싶은 콘텐츠 △ 시장별로 정교하게 설계한 현지화 △ 온라인과 오프라인을 연결하는 유통전략이 필요하다. 여기에 안정 공급망과 규제 대응, 상표권과 브랜드 자산 관리가 더해져야 한다. K-뷰티의 경쟁력은 더 이상 ’한국에서 만든 화장품’이라는 사실만으로 설명되지 않는다. 빠른 기획과 제조·디지털 마케팅·소비자 반응을 제품에 반영하는 민첩성이 하나의 산업 시스템으로 결합한 결과다. 지난 10년 동안 수많은 한국 브랜드가 세계시장에서 가능성을 증명한 시간이었다. 앞으로의 10년은 그 가능성을 일시적인 유행이 아니라 지속가능한 글로벌 브랜드 자산으로 전환하는 시간으로 만들어야 한다. K-뷰티가 세계 화장품 시장의 트렌드를 빠르게 따라가는 산업을 넘어 트렌드를 만들고 소비의 기준을 제시하는 산업으로 성장하기 위해서는 더 많은 히트 제품이 아니라 더 강하고 오래가는 브랜드가 필요하다. 세계가 K-뷰티 제품을 소비했던 시대를 넘어 세계 소비자가 K-뷰티 브랜드의 철학과 문화를 선택하는 시대를 만드는 것, 그것이 다음 10년 K-뷰티가 완성해야 할 가장 중요한 과제다. <코스모닝 편집국>
창간 10주년 특집 I: K-화장품·뷰티 빅뱅 10년 “세계가 소비하는 시대를 만들다” ②중국 의존에서 글로벌 다변화로
K-화장품·뷰티가 지난 10년 동안 이룬 가장 큰 성과를 하나만 꼽으라면 단연 '시장 다변화'다. 2010년대 중반, 사드 사태가 터지기 전까지만 해도 한국 화장품 산업은 중국 시장의 성장과 함께 움직였다. 중국 소비가 늘어나면 산업이 성장했고 중국 경기가 흔들리면 국내 화장품 기업들도 함께 흔들렸다. 지금, 이 시점 K-화장품·뷰티는 달라졌다. 미국이 최대 수출시장으로 부상했고 일본은 재도약에 성공했으며 동남아시아·중동·인도·유럽·중남미까지 새로운 성장축을 만들었다. 특정 국가에 의존하던 산업은 이제 세계 시장 전체를 무대로 움직이는 글로벌 산업으로 진화했다. 즉 지난 10년은 수출 규모를 키운 시간이 아니라 ‘산업의 위험 구조’를 바꾸고 ‘성장의 기반’을 넓힌 시간이었다. 시장 다변화는 K-화장품·뷰티를 한 단계 더 강한 산업으로 만든 전환점이었다. 중국이라는 거대한 성장엔진 2016년 전후 국내 화장품 산업은 중국 특수의 한가운데 있었다. 한류 열풍과 면세점 소비 확대, 전자상거래 성장 등이 맞물리면서 중국은 한국 화장품 기업들의 절대 시장으로 자리 잡았다. 기업들은 앞다퉈 중국 현지 법인을 설립했고 왕홍 마케팅과 라이브커머스, 면세채널 확대에 공격적으로 투자했다. 당시 업계에서는 “중국만 잘하면 된다”는 말이 나올 정도였다. 실제로 중국은 국내 대부분 화장품 기업들의 최대 수출국이었으며, 기업 실적 역시 중국 시장의 성과에 따라 크게 좌우됐다. 그러나 지나친 집중은 산업의 구조 측면에서의 위험을 키우고 있었다. 사드가 남긴 가장 큰 교훈 2017년 사드(THAAD) 사태는 한국 화장품 산업의 체질을 바꾸는 계기로 작용했던 중요한 변곡점이었다. 비관세 장벽 강화와 통관 지연, 오프라인 유통 위축 등은 중국 의존도가 높은 기업들에게 큰 충격을 안겼다. 여기에 코로나19 팬데믹과 중국 로컬 브랜드의 급성장까지 이어지면서 한국 기업들은 이전과 같은 성장 전략으로는 미래를 담보할 수 없다는 사실을 절감할 수밖에 없었다. 중국 시장이 사라진 것은 아니었다. 하지만 중국은 ‘유일한 절대 시장’에서 ‘여러 전략시장 가운데 하나’로 위상이 달라졌다. 이 변화는 K-화장품·뷰티 산업 전체의 전략을 근본부터 바꾸는 출발점이 됐다. 미국, 새로운 중심축으로 떠오르다 중국 의존에서 벗어난 기업들이 가장 먼저 주목한 곳은 미국이었다. 미국 시장은 중국과 전혀 다른 소비문화를 가지고 있었다. 브랜드보다 효능을 중시하고 성분과 임상 데이터를 꼼꼼하게 확인하는 소비자들이 많았으며 SNS와 리뷰가 구매를 결정하는 핵심 요소로 자리 잡기 시작했고 이의 확산이 눈에 띄게 빨라지고 있는 상황이었다. K-화장품·뷰티는 이러한 시장 변화에 빠르게 대응하는 능력을 보여줬다. 더마코스메틱과 기능성 스킨케어·클린뷰티·비건·뷰티 디바이스 등 차별화에 포커스를 둔 제품군을 앞세워 미국 소비자의 신뢰를 얻기 시작했고 아마존·틱톡숍·얼타뷰티 등을 통해 유통망도 빠르게 확대했다. 결국 미국은 K-화장품·뷰티 최대 수출국가로 성장했고 이는 한국 화장품 산업이 특정 국가 의존형 산업에서 글로벌 소비산업으로 전환됐음을 상징하는 ‘하나의 사건’이 됐다. 일본의 부활과 새로운 시장의 성장 일본 역시 지난 10년 동안 가장 눈에 띄는 변화 가운데 하나다. 한동안 수출이 정체됐던 일본 시장은 더마코스메틱과 프리미엄 스킨케어를 중심으로 다시 성장세를 회복했고 젊은 소비층뿐 아니라 중장년층까지 고객층이 확대되는 양상을 보였다. 동남아시아에서는 K-콘텐츠와 K-라이프스타일의 확산이 화장품 소비 증가로 이어졌다. 특히 쇼피(Shopee)·라자다(Lazada)·틱톡숍 등 디지털 플랫폼은 K-화장품·뷰티 브랜드들이 현지 소비자와 직접 연결되는 새로운 통로로 자리잡기 시작했다. 중동 역시 프리미엄 화장품 소비가 증가하면서 빠르게 성장하는 시장으로 부상하는 추세가 뚜렷해지고 있으며 인도와 중남미 역시 차세대 전략시장으로 주목받고 있다. 세계시장을 향한 포트폴리오 지난 10년 동안 K-화장품·뷰티는 국가별 맞춤 전략을 구축하는데 일정 부분 성공을 거뒀다는 평가가 결코 과장이 아니다. △ 미국에는 더마코스메틱과 기능성화장품 △ 일본에는 프리미엄급 스킨케어 △ 동남아에는 디지털 마케팅 △ 중동에는 럭셔리와 할랄 전략 △ 유럽에는 지속가능성과 친환경 패키지 등에 집중함으로써 국가별 소비 특성에 가장 근접하는 전략을 수행, 글로벌 경쟁력을 높였다. 이러한 전략은 단순한 수출 확대가 아니라 시장 위험을 분산시키는 효과까지 가져왔다. 시장 다변화는 이제 선택이 아니라 생존 전략이다. 앞으로 세계 화장품 시장은 지정학적 갈등(러시아-우크라이나, 미국-이란 중동전쟁) 등과 공급망 재편·ESG 규제 강화·디지털 플랫폼 경쟁 등 새로운 변수들은 더욱 많아질 것이라는 전망이 우세하다. 특정 국가에 의존하는 산업은 언제든 외부 충격에 흔들릴 수 있다. 반대로 다양한 국가에서 균형 있게 성장하는 산업은 위기에 더욱 강하다. 지난 10년, K-화장품·뷰티 산업은 바로 그 구조를 만들어냈다. 중국에서 시작한 성공은 미국으로 이어졌고 다시 일본과 동남아·중동·유럽·중남미로 확산하는 선순환 구조를 창출하는데 성공한 것이다. 이제 K-화장품·뷰티의 경쟁 상대는 특정 국가의 브랜드가 아니라 세계 시장 전체가 됐다. K-화장품·뷰티가 전개해 온 지난 10년은 중국 시장을 통해 세계를 바라보던 시대에서 세계 시장 전체를 무대로 성장하는 산업으로 전환한 시간이었다. 시장 다변화는 단순히 수출국이 늘어난 것을 의미하지 않는다. 이는 산업의 리스크를 분산하고 국가별 소비문화에 대응하는 역량을 키우며 글로벌 경쟁력을 축적한 과정이라고 할 수 있다. 코스모닝이 기록해 온 지난 10년 역시 이러한 변화의 현장이었다. 그리고 앞으로의 10년은 미국·유럽·인도·중동·중남미를 아우르는 다극화 전략이 K-화장품·뷰티의 새로운 성장 공식을 완성하는 시간이 될 것이다. <코스모닝 편집국>

해외시장

中, 화장품 개인맞춤형 서비스 2단계 시범사업 확대 시행

내달 1일부터 중국의 화장품 개인맞춤형 서비스 2단계 시범사업이 8곳의 성(구)에서 확대 시행에 들어간다. 시범사업 기한은 내년(2027년) 9월 30일까지다. 중국 국가약품감독관리국(이하 NMPA)은 이와 관련해 ‘국가약품감독관리국 종합사(綜合司) 화장품 개인맞춤형 서비스 2단계 시범사업 범위 확대에 관한 통지’(약감종장(2026) 54호)를 지난 10일자로 발표하고 이 내용을 △ 랴오닝(辽宁) △ 장쑤(江苏) △ 안후이(安徽) △ 푸젠(福建) △ 장시(江西) △ 후베이(湖北) △ 쓰촨(四川) △ 신장(新疆) 등 8곳의 성(구) 약품감독관리국에 통지했다. 관련해 중국 NMPA 측은 “화장품 개인맞춤형 서비스 시범사업을 심층 추진하고 화장품에 대한 소비자의 개인맞춤형·다원화 수요를 더욱 충족시키며 화장품 산업의 고품질 발전을 촉진하기 위해 ‘국가약품감독관리국 종합사의 화장품 개인맞춤형 서비스 2단계 시범사업 전개에 관한 통지’(약감종장(2025) 58호·이하 시범사업 통지)의 요구에 근거하는 동시에 산업 발전 수요와 기존 시범사업 추진 현황을 종합, 시범사업 범위를 확대하기로 결정했다”고 시행 배경을 밝혔다. 통지에 의하면 오는 8월 1일부터 랴오닝·장쑤·안

이슈

식품의약품안전처 발표 ‘2025년 화장품 생산 수출 통계 자료’ 분석<하>

식품의약품안전처 발표 ‘2025년 화장품 생산 수출 통계 자료’ 분석<하> 화장품 최대 수출 대상국은 미국…수출 대상국가는 202국가 지난해 우리나라 화장품의 국가별 수출액은 미국이 22억 달러로 1위, 2위는 중국으로 20억 달러, 3위는 일본으로 11억 달러로 나타났다. 대미 화장품 수출액은 지난 2021년 처음 2위(8억4천만 달러)를 기록한 후 지속 증가세를 유지, 2023년에 10억 달러를 넘겼고 지난해에 처음으로 우리나라 화장품 수출 대상국 1위로 올라섰다. 중국은 전년 대비 19%가 감소했으며 일본은 4.9% 증가하는 양상을 보였다. 뒤를 이어 홍콩·베트남(베트남은 10.0% 감소) 등이 4·5위에 랭크됐고 상위 10국가는 전체 수출액의 70.7%를 차지했다. 특히 상위 10위권 국가 중 폴란드는 전년 대비 115%라는 가장 가파른 증가세를 보이며 9위에, 아랍에미레이트 연합은 전년 대비 70.6% 늘어나 8위를 기록했다. 수출 부문에서 또 다른 의미는 수출 대상국가의 확대와 다변화 성공이다. 지난해 우리나라 화장품 수출국은 전년도의 172국가에서 202국가로 30국가가 더 늘어났다. 사실상 전 세계 대부분의 국가에 수출이 이뤄지고 있

“축구는 손흥민, 미용은 한국. 한국이 올해도 세계 미용대회 우승컵을 석권하겠다.” ‘OMC 헤어월드’ 국가대표 선수단의 출사표다. 선수들은 폭염 속 합숙훈련에서 흘린 땀을 값진 결실로 바꾸기 위해 다시 세계무대에 오른다. 지혜와 용기, 모험을 두려워하지 않는 K-오디세우스들. 긴 원정길에서 시련과 경쟁을 뚫고 우승컵을 쥔 채 돌아오겠다는 각오를 다졌다. K-오디세우스의 귀환이 시작된다. 대한미용사회중앙회(회장 이선심)가 12일 서울 방배동 본회에서 ‘2026 OMC 헤어월드’ 기자간담회를 열었다. 이날 대한미용사회는 ‘OMC 헤어월드’ 국가대표 선수단과 대회 출전 전략을 발표했다. OMC 헤어월드는 글로벌 미용인들의 올림픽으로 불리는 세계선수권 대회다. 올해는 10월 10일(토)부터 12일(월)까지 프랑스 파리엑스포에서 개최된다. 10일에는 OMC(세계미용기구) 창립 80주년 기념식이 진행된다. 대한미용사회중앙회는 OMC 헤어월드 국가대표 선수단 13명을 발표했다. 시니어 등급 선수는 △ 김은지 △ 이다현 △ 백운정 △ 남주현 △ 김문정 △ 김아연 △ 홍승민 △ 정여진 등 9명이다. 주니어 등급 선수는 △ 강민기 △ 정윤정 △ 김솔리 △ 지다현 등 4명이다

한국피부미용사회중앙회, 조수경 7대 회장 추대

한국피부미용사회중앙회가 6일 서울 구수동 본회에서 ‘제19차 정기총회’를 열고 조수경 회장을 7대 중앙회장으로 재추대했다. 조수경 회장은 7대 회장 선거에 단독 출마했다. 정기총회에 참석한 대의원은 만장일치로 조 회장의 연임을 확정했다. 조 회장은 보건복지부가 한국피부미용사회를 ‘사단법인 한국피부미용사회중앙회’로 승인한 2007년부터 수장을 맡았다. 1대부터 6대 회장을 거쳐 7대 회장에 다시 올랐다. 이날 협회는 현 신숙희 감사와 김은형 충북지회장을 제10대 감사로 선출했다.

김민경 색채전문가, ‘AI 퍼스널컬러 진단 시스템’ 소개

김민경 한국케엠케색채연구소 대표가 9일 ‘AI 활용한 퍼스널컬러 진단 시스템 연구개발’을 주제로 강연했다. 이 강연은 말레이시아 코타키나발루 넥서스리조트에서 열린 ‘제5회 국제과학기술정책 워크숍’에서 실시했다. 워크숍은 아주대학교 과학기술정책대학원과 영국 서섹스(Sussex)대학이 공동 주최했다. 김민경 대표(대한민국감성색채디자인협회 회장)는 강연에서 인공지능을 활용해 개인에게 맞는 컬러를 찾는 방법을 제시했다. 대한민국 1호 컬러리스트이자 색채화가인 그는 뷰티 패션 산업에서 퍼스널컬러의 중요성을 강조했다. 이어 김민경 대표는 퍼스널컬러 진단 시스템을 소개했다. AI를 사용해 객관적인 퍼스널컬러 톤을 빠르고 정확하게 찾는 프로그램이다. 김 대표가 얼굴인식 전문가, AI 프로그래머, 컬러리스트 등과 공동 연구 개발했다. 퍼스널컬러 진단 시스템을 사용하면 인물사진 한 장으로 베스트 퍼스널컬러를 알아볼 수 있다. 전문가의 도움 없이 컬러 진단이 가능하고, 시간과 돈을 절약한다는 점에서 실용성을 인정 받았다. 소비자가 퍼스널컬러를 인지하고 쇼핑을 하면 만족도도 높아진다는 설명이다. 김민경 대표는 “현대사회에서 많은 사람들이 뷰티‧패션‧인테리어‧공간디자인 등에 관심을

반디가 추천하는 겨울철 손톱관리 ‘꿀팁’

위미인터내셔날(주)(대표 배선미)의 프로페셔널 네일 브랜드 반디가 겨울철 건조하고 손상된 손톱을 건강하게 관리하기 위한 반디 ‘핑크다이아’ 시리즈를 추천한다. 겨울철 춥고 건조한 기후는 피부뿐만 아니라 손톱에도 영향을 주어 손톱이 더 잘 부러지거나 손상되는 원인이 될 수 있다. 반디는 이러한 약한 손톱을 기초부터 튼튼하게 관리할 수 있는 반디 핑크다이아 3단계 네일 케어 시스템을 제안하고 나섰다. 손톱 강화와 영양 공급의 더블 이펙트로 드라마틱한 효과를 가진 손상 케어 ‘네일큐어 핑크다이아’가 첫 제안이다. 손톱 영양제 네일큐어 핑크다이아는 지난 2012년 출시 이후 네일 살롱에서 10여 년 넘게 꾸준히 사랑을 받는 반디의 대표 스테디셀러. 손상된 모든 손톱에 사용이 가능한 제품으로 손톱 강화와 영양공급 등의 더블 이펙트 기능을 발휘한다. 비타민 A·E·C 등 각종 비타민 성분이 네일 조직 결합을 활성화시키고 실리시움 성분이 네일을 단단하게 케어할 수 있도록 돕는다. 뛰어난 효능으로 살롱주 뿐만 아니라 일반 고객에게도 많은 사랑을 받으며 고객이 네일 살롱에서 개별 구매해 사용할 정도로 인기 있는 제품. 지난해 5월 올리브영에 입점, 네일 카테고리 부문 1위

우송대, 대전 지역 어르신 초청 미용봉사 실시

우송대학교 뷰티디자인경영학과가 5일 우송뷰티센터 실습실에서 지역 어르신을 대상으로 뷰티 봉사를 실시했다. 뷰티디자인경영학과 재학생들은 대전 정다운어르신복지관과 행복한어르신복지관, 대동종합사회복지관 어르신 30명을 초청해 뷰티 서비스를 펼쳤다. 뷰티 전공 실무역량을 활용해 장수사진 촬영용 메이크업, 헤어스타일링, 네일아트, 피부관리 등을 제공했다. 우송대 사회복지학과 학생들은 어르신들과 상담을 진행했다. 국민건강보험공단도 참여해 장수사진을 촬영했다. 우송대는 이 행사를 통해 대학의 사회적 책임을 실현했다. 고령화 사회에서 어르신들의 정서적·심리적 건강을 증진하는 데 기여했다. 이번 행사는 우송대의 RISE 사업의 일환이다. 우송형 UBRC(University Based Revitalization for Community) 프로그램 가운데 하나다. 지역 연계 활동을 통해 대학의 전문 교육 역량을 사회에 환원하고 공동체의 발전을 이끌고 있다. 정병현 우송대 RISE 사업단장은 “지역 어르신들의 삶의 질을 개선하는 활동을 진행했다. 재학생들의 사회적 책임 의식을 기를 수 있는 봉사 프로그램을 확대해 나가겠다”고 전했다.