 
								‘먹지 않는다. 바르지 않는다. 입지 않는다.’ 무엇을? 동물로 만든 음식과 화장품과 옷을. 우리는 이들을 비건족이라고 부른다. 기후위기시대에 ‘비건’(vegan)은 ‘힙한’ 태도이자 윤리로 자리잡았다. 비건은 식물성 음식만 먹는 완전 채식주의자를 가리킨다. 비거니즘(Veganism)은 동물복지를 중시하고 동물착취를 최소화하는 생활방식을 말한다. 비건과 비거니즘은 어디서 왔을까. 두 용어를 세계 최초로 만든 단체는 영국 비건소사이어티다. 미린 루이스(Mirrin Lewis) 영국 비건소사이어티(The Vegan Society) 책임자가 방한했다. 그는 11일 경기 킨텍스 제2전시장 8홀 컨퍼런스장에서 ‘윤리적 뷰티산업과 비건 화장품의 성장’ 세미나를 열었다. 미린 루이스가 들려주는 비거니즘 철학과 비건뷰티의 글로벌 성공전략을 숫자로 풀었다. 1944년 “비건과 비거니즘 용어는 일곱명의 채식주의자가가 만들었습니다. 1944년, 도날드 왓슨(Donald Watson, 비건소사이어티 설립자)이 중심인물이죠. 이들은 비영리 단체인 비건소사이어티를 세우고 비거니즘을 전파하기 시작했어요. 이 단체는 1990년 비건제품을 인증하고 알리기 위해 비건마크를 만들었고요 비건마
 
								가히 ‘K-뷰티 전성시대’라 할 만하다. 이를 입증이라도 하듯 K-뷰티의 성장과 인기를 분석하고 요인을 찾겠다는 관련 서적도 출간 붐을 이루고 있다고 해도 과언이 아니다. 다만 한 가지, 이러한 양상은 화장품·뷰티 산업 외부에서 바라본 내용이 주류를 이루는 동시에 이는 자칫 산업 현실과 괴리를 극복하지 못한 채 표피 만을 훑고 지나가는 아쉬움을 남기지 않을까하는 냉철한 시각도 존재하는 것이 사실이다. 아모레퍼시픽에서의 22년을 포함해 인디 브랜드(트리셀)의 대표를 역임한 황동희 작가가 최근 펴낸 ‘K-뷰티 설계자들-뷰티로 세계를 정복하라’는 그래서, 눈길과 손길이 다시 한 번 머물게 하는 요소가 분명하다. “화장품 기업에서의 지내왔던 과거의 내 얘기를 돌아본다는 의미보다는 현재의 상황을 제대로 직시하고 K-뷰티의 미래에 대해 한 번 고민해 보고 싶었습니다. 그리고 리더가 내리는 어떠한 결정이 K-뷰티의 성장을 이끌 수 있었는가, 따라서 이러한 결정은 얼마나 중요하게 이뤄져야 하는가 등에 대한 내용도 비중있게 다루고자 했는데 그 의도가 얼마나 잘 살아났는지는 독자 여러분이 판단해 주시리라 생각합니다.” ‘작가’라는 새로운 호칭이 아직은 여전히 어색하게 들린다는
 
								서울경제진흥원이 13일부터 20일까지 미국 뉴욕에 하이서울기업 12개사로 구성한 시장개척단을 파견했다. 시장개척단 참여기업 가운데 뷰티기업은 총 8개사로 △ 루토닉스(헤어마스크팩, 안티에이징 디바이스) △ 시크릿키(필링겔, 클렌징밤, 트리트먼트에센스) △ 일레븐코퍼레이션(세럼, 쿠션) △ 에이치투메디(라라폼, 겔마스크, 라라올레) △ 엘브이이코리아(풋크림, 풋필마스크팩) △ 프록시헬스케어(클렌저) △ 파워풀엑스(스포츠크림) △ 빅픽처코퍼레이션(헤어스타일러) 등이다. 이들 기업은 미국을 방문해 상담 230건을 진행하고, MOU 10건을 체결했다. 이를 바탕으로 840만 달러(한화 약 120억원 상당) 규모의 수출 계약을 체결했다. 또 현장에서 205만 달러(한화 약 29억원 상당)의 제품 판매계약을 달성했다. 아울러 시장개척단은 미국 뉴욕 세포라‧앱솔루트‧H마트 등을 방문했다. 글로벌 유통‧브랜드 기업의 구조와 마케팅 전략을 분석하기 위해서다. 뉴욕서 열린 스타트업 페스티벌 ‘KOOM’에도 참가했다. 이재훈 서울경제진흥원 마케팅본부장은 “하이서울기업의 우수한 제품과 기술력을 미국 바이어들에게 소개했다. 서울 혁신기업이 경쟁력 있는 글로벌 브랜드로 커나가도록 실
 
								아모스프로페셔널이 11월 11일 서울 능동 파이팩토리스튜디오에서 ‘살롱 커넥션 2025’를 개최한다. ‘살롱 커넥션’은 K-헤어살롱 문화를 세계에 알리는 행사다. 미용인들을 초청해 글로벌 헤어살롱 트렌드와 정보를 공유할 예정이다. 올해 3회를 맞은 살롱 커넥션 2025는 ‘개러지’(GARAGE)를 주제로 기획했다. 헤어 디자이너들이 무대에 올라 갈고닦은 테크닉을 선보인다. ‘파이널 컬러 스테이지 쇼’는 ‘컬러스테이지 2025’의 최종 우승자를 가리는 무대다. 1차 심사를 거쳐 선발된 헤어디자이너와 모델들이 쇼를 펼친다. ‘아티스트 스테이지’에는 헤어살롱 누와르‧누하우스‧라브‧제이드 등 4곳이 참여했다. 이들은 각자의 색깔을 담은 퍼포먼스를 펼치며 트렌드와 영감을 나눈다. ‘비즈니스 트렌드 존’에는 헤어살롱 마인디‧메이브‧오앤오 등이 참가한다. 미용실에 실질적으로 도움이 되는 경영 노하우와 인사이트를 제공한다. 체험형 콘텐츠도 마련했다. 웰컴 라운지에선 아모스 음료를 즐기며 응원 메시지를 남길 수 있다. 살롱 툴즈 아트워크, 포토존, 럭키 드로우 등도 준비했다. 아모스프로페셔널 담당자는 “살롱 커넥션은 미용인들이 모여 공감하고 즐기는 축제다. 다양한 인사이트를
 
								올리브영이 ‘2025 올리브영 임팩트 리포트’를 발간했다. 이번 보고서는 올리브영의 2024년 경영활동을 지속가능성 관점에서 분석해 작성됐다. 사업 활동이 환경과 사회에 미치는 영향, 지속가능성의 재무적 효과 등을 평가했다. 올리브영은 보고서를 국문·영문 두 가지 언어로 발행했다. 글로벌 사업 확대에 따라 이해관계자의 범위가 국내에서 해외까지 넓어져서다. 올리브영은 사업을 심층분석하고 내·외부 이해관계자들의 인터뷰를 진행했다. 이를 바탕으로 지속가능경영을 위한 세가지 사업 전략을 도출해 보고서에 담았다. △ K-뷰티 글로벌 시장 선도 △ 파트너 상생경영 △ 옴니채널 강화 등을 중점 소개했다. ‘K-뷰티 글로벌 시장 선도’에선 올리브영 글로벌몰을 통한 중소 브랜드 성장 사례를 다뤘다. 방한 관광객의 쇼핑성지로 떠오른 올리브영 매장도 실었다. ‘파트너 상생경영’에선 올리브영과 브랜드의 동반성장 사례를 다뤘다. 올리브영이 운영하는 브랜드 생애주기별 성장 지원 프로그램을 설명했다. ‘옴니채널 전략 강화’에선 전국 매장망과 온라인몰의 역할을 조명했다. 소비자들의 쇼핑 접근성을 높이는 ‘오늘드림’과 도심형 물류센터(MFC) 등도 제시했다. 올리브영은 지난 한해 진행한