■ 마린테크노: 기초 진단시점에서의 현황 마린테크노는 ‘마린콜라겐’ 추출 관련 등록특허 22건을 보유하고 있는 제조기업으로 진단 시점 당시 3개의 전 처리·저온 추출시설·비누제조 연구실을 갖추고 있었다. 그렇지만 당시 전산화가 미흡해 대부분의 관리 업무를 수작업 또는 엑셀프로그램 관리 수준에 머문 상황. 특히 주문 → 생산계획 → 작업지시 → 작업 → 작업실적 → 납품에 이르는 전 과정을 수작업(엑셀 포함)으로 처리했고 원물의 입고 → 재고 → 출고 등 재고관리 역시 수작업에 의해 관리함으로써 업무의 효율성과 정확성 역시 저하된 상태였다. 따라서 스마트팩토리 기초작업을 통해 △ 고객주문·생산계획·작업지시·작업실적·납품에 이르는 프로세스를 시스템화함으로써 업무 효율성 증대 △ 원물 보관 창고 위치·재고 입출고 관리·재고 조정 등 자재관리 시스템화를 통해 원물의 신선도 확보와 재고 파악 정확도 향상 △ 실시간 정보의 축적·분석치에 대한 모니터링 시스템 구축 완성을 기대했다. 이는 이후 현장의 사전관리를 가능하게 할뿐만 아니라 향후 빅데이터와 AI를 통한 공정 최적화와 자동제어에 기초가 될 것으로 내다봤다. 도입 시스템과 개선 내용 가장 먼저 고객 주문에서 부터
■ 그린코스: 고도화1(코디지원) 진단시점에서의 현황 과거 2차례의 스마트공장 사업을 통해 제조공정의 자동화를 위해 제품포장 자동화설비를 일 부 도입했으며 MES시스템을 구축한 상태였다. 진단 시점에서 운영중인 시스템으로는 △ ERP(클라우드 버전) △ 그룹웨어 △ MES(시스템 확장에 한계) △ 연구소(자체 구축 시스템)로 각각의 시스템을 사용하고 있는 상황. 2016년 클라우드 버전으로 도입한 ERP시스템은 커스트마이징과 추가 개발의 한계가 있었고 급격한 외형 성장으로 복잡해진 현업의 요구사항을 제대로 반영하기가 어렵다는 진단이었다. 2018년 도입한 MES시스템의 경우 유지보수와 시스템 확장에 한계가 있음을 발견했고 그룹웨어와 연구소에 구축된 자체 시스템은 운영에 문제가 없음으로 나타났다. 도입 시스템과 개선 내용 제조현장 데이터 실시간 수집과 모니터링을 통해 생산성 향상을 추구한다는 측면에서 지속하고 있는 사세 확장에 따른 구축형 ERP시스템을 도입하고 이를 확대, 전사 차원 통합시스템 구축을 추진했다. 동시에 노후화한 현재 정보 시스템을 교체하는 동시에 통합 시스템으로의 확장을 진행해 실제 기준정보에 대한 통합관리에 의한 데이터 중복과 적합성 결여를
스마트팩토리 사업 추진 과정 요약 ‘스마트팩토리’(스마트공장)에 대한 정의를 가장 간단하면서도 명확하게 내리면 ‘데이터에 기반해 제품의 생산 과정을 컨트롤 하고 개선해 나가는 지능형 공장’이라고 할 수 있다. 최소 비용·시간으로 최적 제품을 생산하며 여기에는 소프트웨어의 지능화와 하드웨어의 자동화를 필히 수반해야 한다. 스마트팩토리 사업은 최초 2002년 당시 중소기업청(현 중소벤처기업부)의 ‘생산현장 디지털화 사업’에서부터 뿌리를 찾을 수 있다. 이후 산업통상자원부와 중기부의 사업중복에 따른 조정작업을 거쳐 2017년 7월부터 ‘ICT 융합 스마트공장 보급·확산 사업을 중기부로 일원화·이관해 △ 전담기관 일원화(스마트제조혁신추진단 설립·2019년 7월) △ AI·데이터 기반 중소기업 제조혁신 고도화 전략(2020년 7월) △ 중소기업 스마트 제조혁신 전략 시행(2020년 11월)에 이른다. 2020년 기준 국내 스마트팩토리 보급실적은 모두 1만9천799곳(스마트제조혁신협회 제공 자료)으로 첫 집계를 시작한 2014년(277곳)보다 1만9천522곳이 늘어났고 2019년의 1만2천660곳 대비 7천139곳(56.4%)이 증가한 상황이다. 스마트팩토리 범위와 구
“We provide trust & faith!” (우리는 신뢰와 믿음을 제공합니다!) (주)엘리드(대표 변경수)가 내걸고 지켜온 이 캐치프레이즈가 지난 20년을 지켜온 (주)엘리드의 정체성을 한 마디로 표현하고 있다. 지난 2001년 설립한 국내 최초 화장품 인체적용시험기관으로서의 자부심도 남다르다. 인체적용시험부터 생체외시험(in vitro)을 통해 원료부터 완제품까지, 말 그대로 토털 솔루션을 제공한다. 분당 중앙연구소와 오송 피부과학연구소, 두 곳에서 화장품(완제품)과 원료, 의약외품·건강기능식품· 두피모발제품·뷰티 디바이스·생활용품 등에 이르기까지 다양한 제품의 인체 효능·안전성·사용감 등의 평가작업을 수행 중이다. (주)엘리드는 해외 임상평가기관의 문턱이 높고 국내 화장품 임상평가에 대한 인식이 현 시점과 현저하게 달랐던 시절부터 기능성화장품 탄생의 배경이 됐던 화장품법과 그 역사를 함께 만들어 왔다. 20년의 평가 경험…독보적 경쟁력 자부 변경수 대표는 “화장품(기능성화장품)에 대한 새로운 평가법을 구축하기 위해 해외 기관을 찾아 교육을 받고 국산 피부 진단장비 부족으로 신규 장비 도입을 위해 외국 기업을 찾아가는 등의 수많은 시행착오와
KSRC한국피부임상연구센터(대표 허찬영)는 국내 인체적용시험기관으로서는 처음으로 성형 의료기기를 포함한 의약품, 그리고 화장품 원료의 안전성·유효성 분석을 수행하는 전문 임상센터를 지향한다. 최신의 연구 장비와 최고 수준의 연구 인력을 바탕으로 최상의 임상 데이터를 제공한다는 기치를 내걸고 있다. 대학병원에 재직하고 있는 현직 교수와 풍부한 임상 경험을 보유한 전문가 그룹이 함께 활동함으로써 전문성·신뢰성에 기반한 글로벌 인체적용시험기관으로의 도약을 목표로 설정해 두었다. 현재 본사를 위시해 신분당센터·제주지사 등 세 곳을 핵심 거점센터로 운영 중이다. 네 부문의 핵심 경쟁력 KSRC한국피부임상연구센터는 네 부문에 걸쳐 핵심 경쟁력을 내세운다. 그 첫 번째 경쟁력은 국내 최초로 성형 의료기기를 비롯해 의약품, 화장품 원료의 안전·유효성 분석을 수행하는 전문 임상연구센터라는 점이다. 두 번째는 의료기기 임상 경험을 풍부하게 갖춘 서울대학교 의과대학 성형외과 전문의와 국내 최고 수준의 안면성형 성형외과 전문의, 서울대학교 피부과 박사 등 전문 인력을 통한 체계화를 완성한 임상연구센터를 표방한다. 세 번째로는 서울대학교병원 의과대학 의학연구소를 위시해 관련 분야
오라클피부임상시험센터(주)(대표 노영우)는 화장품 관련 인체적용시험기관으로서는 이제 첫 출발선에 선 새내기라고 할 수 있다. 이미 시장에서 일정 점유율을 확보하고 있는 기업과의 차이가 존재하지만 이후의 행보에 대해 자신감을 표하고 있는 배경이 있다. 이미 국내는 물론 해외에까지 네트워크를 구축하고 있는 피부과·성형외과 병원을 통해 타 기관이 쉽게 접근하기 어려울 정도의 방대한 데이터를 이미 보유하고 있기 때문. 기능성화장품을 중심으로 일반 화장품·의약외품·미용기기 등의 안전성과 유효성을 평가하는 전문 인체적용시험기관으로서의 틀은 이미 갖춰놓은 상황. 타 시험기관에서도 동일하게 내세우고 있기는 하지만 오라클피부임상시험센터가 수행하는 모든 인체적용시험은 식약처 가이드라인과 임상시험관리기준(GCP; Good Clinical Practice), 관련 법령에 기반, 철저한 시험대상자의 권리 보장과 안전을 최우선으로 진행한다. 여기에 과학 차원의 타당성·객관성·투명성 확보를 통해 고객사에게 신뢰성 높은 결과를 제공할 수 있다는 자신감도 감추지 않는다. 글로벌 네트워크 구축…분야별 전문의 상주로 안전 보장 오라클피부임상시험센터(주)가 내세우는 최고의 강점은 국내는 물론
코로나19 팬데믹의 긴 터널을 지나 마침내 맞이한 위드 코로나 국면. 희망찬 재도약을 준비하는 화장품 업계 움직임이 분주한 가운데 엘앤피코스메틱은 ‘미래 인재 양성’이라는 남다른 행보로 사회적 가치 실현에 앞장서며 글로벌 K-뷰티 성장 방향성을 제시하고 나섰다. 엘앤피코스메틱(회장 권오섭)은 마스크팩 브랜드 메디힐 등을 전개하며 K-뷰티 세계화 시대를 선도한 글로벌 화장품 기업이다. ‘상생’을 창립 이념으로 내걸고 지난 12년 간 이어진 기부 활동과 함께 일자리 창출에 앞장서며 기업 이익의 환원을 통한 기업과 사회의 건강한 동반 성장을 실현해 왔다. 특히 인재 육성을 주요한 사회적 가치로 정립한 엘앤피코스메틱은 지난 2017년 메디힐 장학재단을 설립하고 이듬해부터 ‘메디힐 글로벌 리더 장학금’을 운영하는 등 학생들에 대한 아낌없는 지원과 투자를 이어 가고 있다. 코로나19 장기화로 사회 경제 전반이 침체됐던 올 한 해도 미래 인재 양성을 위한 엘앤피코스메틱의 노력은 중단없이 이어졌다. 인재 육성 위한 장학금 신설부터 보호 종료 아동 학비 후원까지 지난 10월 엘앤피코스메틱은 화장품 분야 인재 육성을 위한 ‘메디힐 K-뷰티 장학금’을 신설했다. K-뷰티 세계화
■ 마녀공장-비피다 바이옴 라인 마녀공장은 마이크로바이옴 화장품인 비피다 바이옴을 선보이고 있다. 마녀공장 비피다 라인은 마이크로바이옴과 비피다 발효 용해물을 결합한 ‘비피다 바이옴’을 담은 것이 특징이다. 피부를 보호하고 피부 장벽을 강화해 건강하게 가꿔준다. 비피다 바이옴 라인은 △ 앰플 △ 앰플 토너 △ 로션 △ 세럼 △ 크림 △ 아이크림 등 9종으로 나왔다. 대표 제품은 비피다 바이옴 콤플렉스 앰플과 앰플 토너다. 비피다 바이옴 콤플렉스 앰플은 비피다 발효 용해물과 마이크로바이옴을 함유했다. 여기에 프로바이오틱스 5종과 히알루론산 10종을 결합해 피부 본연의 힘을 끌어올린다. 피부 겹겹이 수분을 충전하고 미백‧주름 개선 효과를 제공한다. 2020 올리브영 어워즈에서 안티에이징 부문 1등을 수상했다. 비피다 바이옴 앰플 토너는 피부 수분 장벽을 튼튼하게 한다. 토너지만 앰플같은 효과를 제공해 인기다. 출시 2주만에 올리브영에서 매진을 기록했다. 비피다 바이옴과 프로바이오틱스‧히알루론산이 피부에 맑고 촉촉하게 유지한다. 각질과 모공을 관리해 피부 결을 부드럽게 정돈한다. 스킨 팩이나 토너 미스트, 메이크업 부스터 등으로 활용 가능하다. 마녀공장은 2012
■ 아모레퍼시픽-녹차유산균과 마이크로바이옴 연구 강화 아모레퍼시픽 기술연구원은 1997년부터 피부 마이크로바이옴 연구를 실시했다. 미생물을 포함한 피부 두피 모발 특성을 규명했다. 2010년 제주 돌송이차밭 유기농 녹차에서 식물성 녹차 유산균주를 발견하는 등 많은 성과를 거뒀다. 아모레퍼시픽은 지난 4월 마이크로바이옴 연구기업 HEM과 녹차유산균 효능을 밝히고 있다. 차별화한 녹차유산균과 차세대 프로바이오틱스 균주 등을 공동 개발해 화장품과 건강기능식품 등에 접목할 계획이다. 아모레퍼시픽은 마이크로바이옴 연구도 강화하고 있다. 이 회사는 지난 5월 대한모발학회 학술대회에서 ‘두피 마이크로바이옴’을 주제로 심포지엄을 개최, 두피 마이크로바이옴 분야의 최신 연구 동향을 공유했다. 기술연구원은 두피스킨 연구소를 통해 마이크로바이옴의 다양한 효능을 밝히고 있다. 마이크로바이옴 분야의 연구개발‧학술단체 등과 협업해 혁신 제품을 개발한다는 목표다. 아모레퍼시픽은 지난해 2월 기술연구원에 녹차유산균 연구센터도 신설했다. 녹차유산균과 마이크로바이옴 연구를 강화하기 위해서다. 박영호 기술연구원장은 “녹차유산균은 공신력을 인정받는 미국 식품의약국(FDA)의 신규 건강식품 원료
‘포스트 코로나 시대, 화장품 산업의 미래’ ‘제 2의 게놈’라는 찬사·기대와 함께 불붙고 있는 ‘마이크로바이옴 화장품’. 코로나19 팬데믹을 겪고 있는 지난 1년 6개월여 기간 동안 경영 부문에서는 ‘ESG’, 기술 부문에서는 ‘마이크로바이옴’이 가장 핫한 용어로 부상했다. ‘미생물’((Microbe)과 ‘생태계’(Biome)를 결합한 이 마이크로바이옴은 일단 단어부터가 생경하고 일반인에게는 개념 정립 조차도 쉽지 않은 것이 사실이다. 그럼에도 불구하고 화장품 산업은 물론 소위 ‘바이오 산업’이라는 범주에 드는 관련 산업에서는 너도나도 마이크로바이옴이라는 용어를 내세워 소비자를 자극하고 있다. 일부 선두권 화장품 기업은 이미 10여년 전부터 마이크로바이옴 화장품 개발에 R&D파워를 집중해 왔다고 하고, 또 다른 기업은 자신들이 개발한 화장품이야 말로 ‘진정한 최초의 마이크로바이옴’이라는 주장을 내놓기도 한다. 화려한 미사여구에 가려져 정작 그 정체와 실체를 알기조차 어려운 마이크로바이옴 화장품. 진정 포스트 코로나 시대의 제품 개발 트렌드를 선도하고 미래를 이끌며 피부과학의 수준을 혁신성 있게 끌어올릴 수 있는 화장품 기술인지, 아니면 화장품 기업들
기업의 생존의 필수요소로 떠오른 ESG경영에 대한 화두. 이를 받아든 화장품 업계의 ESG경영의 현주소는 어디일까. 코스모닝이 창간 5주년을 맞아 기획한 이번 특집에서 국내 화장품 업계의 ESG경영 상황을 점검한 결과 안타깝게도 아모레퍼시픽·LG생활건강 등 두 곳을 제외하고는 ESG경영을 위한 기본 조직이라고 할 수 있는 ‘ESG경영위원회’를 올해 구성한 수준(한국콜마·코스맥스·코스메카코리아)에 그치고 있는 것으로 확인했다. 나머지 대부분의 기업들은 각 부문별(환경·사회공헌·지배구조) 활동 상황을 알리는 과정에서 ESG경영으로 확대 적용하거나 ‘아주 넓은 의미에서’ 이를 ESG경영으로 해석할 수 있지 않느냐는 호소를 하는 정도에 머물고 있다. 특히 환경과 사회공헌(책임) 부분의 경우에는 산발성 활동을 지속하고 있는 경우가 많지만 최근 떠오른 ESG경영의 본격화로 받아들이기에는 다소 무리라는 평가가 야박하지 않은 수준이다. 아모레퍼시픽, 지속가능경영 5대 약속 업계 맏형답게 아모레퍼시픽은 이러한 ESG경영을 가장 먼저, 그리고 가장 근접한 수준에서 실천하고 있는 기업이라고 할 수 있다. 아모레퍼시픽은 이를 ‘지속가능경영’으로 표현한다. 지난 6월에는 지난 20
코로나19 팬데믹 발생 시점을 앞뒤로 최근 2년여 동안 모든 언론과 주요 산업 군에서 최다 빈도로 언급한 경영 관련 단어가 바로 ‘ESG경영’이다. 기업의 환경(Environment)·사회(또는 사회공헌)(Social)·지배구조(Governance)를 의미하는 각 단어의 첫 글자를 따 지칭하고 있는 ESG경영. 이 단어가 등장하기 전까지 주류를 이루던 지속가능·지속성장의 의미는 이미 ESG경영에 녹아들었고 여기에다 기업의 사회에 대한 책임과 함께 각 기업의 인사·조직·경영에 대한 요소를 고려해 평가하는 지배구조에 대한 이슈에 이르기까지 포괄하고 있는 의미로 파악할 수 있다. 친환경과 윤리경영에 대한 각 기업의 의지와 주요 행동실천 내용을 구체화하는 동시에 이를 대내외에 선언하고 이를 거듭 확인 점검해 가시화한 해결책을 강구하려는 움직임이 보다 강화되고 있는 배경에는 ESG에 대한 효과 높은 대응이 곧 ‘지속성장·가능 경영’일 뿐만 아니라 미래 기업의 생존과 직결될 수밖에 없다는 현실 인식이 존재한다. 코스모닝은 창간 5주년을 맞이해 포스트 코로나 시대를 대비해 기업의 새로운 경영화두로 떠오른 ESG경영의 중요성과 배경, 방향성, 그리고 화장품 기업들의 현주소
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