글로벌 시장, ‘작은 브랜드’에도 열려 있다 글로벌 화장품 시장에서 중소 브랜드의 입지는 과거와 비교할 수 없을 만큼 달라졌다. 한때 글로벌 진출은 대기업과 대형 브랜드 만의 영역이었다. 막대한 마케팅 비용·글로벌 유통 네트워크·현지 법인과 인력·물류 인프라 없이는 해외 시장 진입 자체가 불가능하다는 인식이 지배했던 것이 사실이다. 현재의 시장 환경은 이 공식을 근본부터 흔들고 있다. 디지털 전환(DX)·플랫폼 기반 유통·글로벌 물류 인프라의 고도화는 브랜드 규모보다 전략의 정교함을 경쟁력의 핵심으로 만들었다. 특히 K-화장품·뷰티는 이미 글로벌 소비자에게 ‘신뢰 가능한 카테고리’로 인식되고 있어 중소 브랜드에게도 이전과는 비교할 수 없는 기회가 열리고 있다. 문제는 ‘가능성’이 아니라 ‘방법’이다. 중소 K-뷰티 브랜드가 제한된 자원으로 글로벌 시장에 진입하기 위해서는 대기업과 동일한 전략이 아닌 다른 무기가 필요하다. 현 시점, 가장 현실적이고 강력한 세 가지 무기는 바로 △ DTC(Direct-to-Consumer) △ AI △ 배송(물류)로 규정할 수 있다. DTC: 유통 건너뛰고 소비자에게 직행 DTC(Direct-to-Consumer)는 중소 브랜
대한민국 화장품 수출이 2년 연속 100억 달러 고지를 돌파, 역대 최대 실적을 기록하는 동시에 한해 동안 세 차례나 월간 수출 실적 10억 달러를 넘어서는 새로운 기록까지 수립하며 2025년을 마감했다. 산업통상자원부(장관 김정관· www.motie.go.kr )가 지난 1일자로 잠정 집계 발표한 2025년 연간·12월 수출 동향 자료에 따르면 지난해 우리나라 화장품 수출 실적은 총 114억3천100만 달러로 2024년의 101억7천800만 달러보다 12.3%가 늘어난 것으로 나타났다. 특히 2025년을 마무리하는 12월 수출 실적은 10억7천만 달러를 기록, 전년 같은 기간의 8억7천500만 달러보다 22.3%가 증가했으며 지난 10월에 멈췄던 전년 동월 대비 성장세도 11월에 이어 2개월 연속으로 이어가게 됐다. 이와 함께 지난해 우리나라 화장품 수출 동향에서 의미를 갖는 부분은 월간 수출 실적 10억 달러 이상을 기록한 경우가 세 차례나 있었다는 점이다. 이 역시 대한민국 화장품 역사상 최초의 기록히다. 지난해 월간 최고 수출 실적은 △ 9월의 11억4천900만 달러 △ 12월의 10억7천만 달러 △ 4월의 10억 3천만 달러 등 모두 세 번이었다.
“오프라인의 종말?”…새로운 질문 불과 몇 해 전까지만 해도 화장품 유통의 공통 화두는 ‘오프라인의 위기’와 ‘종말의 가시화’였다. 이커머스와 D2C 채널의 급성장, 팬데믹으로 인한 비대면 소비의 일상화는 오프라인 매장을 구조적 쇠퇴 산업으로 규정하는 듯 보였다. 실제로 글로벌 주요 화장품 브랜드와 유통사들은 매장 수를 줄이고 온라인 전환 속도를 높이는 데 집중했다. 그러나 2024년 이후 시장의 흐름은 새로운 국면을 맞고 있다. 글로벌 주요 도시를 중심으로 플래그십스토어가 재등장하고 브랜드 팝업스토어가 하나의 문화 이벤트로 자리 잡았으며 ‘체험형 리테일 공간’이 다시 소비자를 끌어들이고 있다. 이는 단순한 ‘회귀’가 아니라 오프라인의 역할이 근본 차원에서 재정의되고 있음을 의미한다. 2026년과 미래를 향해 가는 K-화장품 산업 역시 이 변화에서 예외가 아니다. 오히려 K-화장품은 이 새로운 오프라인 리테일 국면에서 가장 전략 차원으로 움직일 수 있는 위치에 있다. “오프라인은 더 이상 ‘판매 채널’이 아니다” 지금, 오프라인 리테일을 이해하는 핵심 키워드는 ‘매출’이 아니라 ‘경험’(Experience)이다. 과거 매장이 제품을 진열하고 판매하는 공간이었
K-화장품, 제품 중심 산업 한계 넘다 2026년을 향해 가는 글로벌 화장품 시장에서 K-화장품·뷰티는 분명한 전환점에 서 있다. 지난 10여 년간 K-화장품은 △ 혁신 제형 △ 빠른 트렌드 대응 △ 합리성 기반 가격 경쟁력을 기반으로 글로벌 시장에서 존재감을 확대해 왔다. 그러나 이러한 제품 중심(Product-driven) 성장 모델은 일정 수준에 이르러 구조 차원의 한계에 직면하고 있는 점도 부인할 수 없다. 글로벌 시장에서 K-화장품을 둘러싼 경쟁 환경은 완전히 달라졌다. 중국·동남아·중동 등 신흥 시장 로컬 브랜드들은 이미 K-화장품의 성공 공식을 빠르게 흡수했고 글로벌 빅 브랜드 역시 기술·성분·패키지 측면에서 격차를 빠르게 좁히고 있다. 단순히 ‘좋은 화장품을 잘 만드는 것’ 만으로는 장기 관점의 차별화를 유지하기 어려운 국면에 접어든 것이다. 이 지점에서 주목해야 할 키워드가 바로 ‘브랜드 IP’(Brand Intellectual Property)다. 브랜드 IP란 상표권·디자인권을 의미하는 협의의 지식재산을 넘어 △ 브랜드가 구축한 세계관 △ 스토리 △ 이미지 △ 팬덤 △ 콘텐츠 생태계 전체를 아우르는 개념이다. 글로벌 시장에서 성공하는 브랜
글로벌 확장 임계점에 선 K-화장품·뷰티 K-화장품·뷰티는 더 이상 신흥 브랜드가 아니다. 2024년과 2025년, 2년 연속 한국 화장품 수출은 수출 100억 달러를 돌파했다. 이제 문제는 속도가 아니라 지속성이다. 더 많은 국가로, 더 많은 브랜드가 진출하는 상황에서 과거의 방식—‘제품을 번역하고 패키지를 바꾸는 수준의 현지화’—만으로는 성장을 담보할 수 없다. 과거의 현지화(Localization 1.0)는 언어 번역과 규제 대응 중심이었고 이후의 2.0은 피부 타입·기후·소비 습관을 고려한 포뮬러 조정과 라인업 재편에 초점이 맞춰졌다. 2026년을 향한 글로벌 시장에서 요구하는 현지화는 그 단계를 넘어선다. 이제 현지화는 문화 맥락을 읽고 사회 감수성에 반응하며 브랜드 스토리 자체를 재구성하는 ‘문화 적응형’(Localization 3.0) 전략으로 진화해야 할 상황에 놓여 있다. ‘문화 적응형 현지화’란“ 로컬라이제이션 3.0의 핵심은 단순하다. “이 제품이 이 나라에서 팔릴 수 있는가?”가 아니라 “이 브랜드가 이 사회의 일부로 받아들여질 수 있는가?”라는 질문에 답해야 하는 것이다. 문화 적응형 현지화는 크게 세 가지 차원으로 요약할 수 있다.
글로벌 화장품·뷰티 산업은 2026년을 기점으로 ‘양적 성장’에서 ‘질적 선택’의 국면으로 본격 진입하고 있다. 글로벌 인플레이션 완화와 소비 심리 회복이라는 긍정 환경에도 불구하고 소비자들은 더 이상 모든 제품에 지갑을 열지 않는다. 대신 각 시장별로 ‘구매를 정당화할 명확한 이유’를 요구하고 있다. 이는 국가·지역별 소비 키워드를 뚜렷하게 분화시키는 요인이 되고 있다. 즉 미국은 ‘효능’(Efficacy), 중동은 ‘럭셔리’(Luxury), 동남아는 ‘K-컬처’(K-Culture)라는 키워드로 요약할 수 있다. 미국: 과학과 데이터로 증명하는 ‘효능 소비’ 미국 화장품 시장에서 가장 두드러진 변화는 ‘느낌’이 아닌 ‘증거’ 중심 소비다. 스킨케어와 메이크업 전반에서 임상 데이터·성분 효능·피부과 전문의 테스트 여부가 구매 결정의 핵심 요소로 부상했다. 글로벌 컨설팅사 맥킨지와 유로모니터의 최근 조사에 따르면 미국 소비자의 과반수 이상이 화장품 구매 시 ‘과학성 근거와 임상 결과’를 가장 중요한 판단 기준으로 꼽고 있다. 이 같은 흐름은 특히 스킨케어 시장에서 뚜렷하게 드러난다. 안티에이징·여드름 개선·색소 침착 완화 등 ‘문제 해결형’ 제품군의 성장률은
프리미엄의 기준의 변화 전 세계 화장품·뷰티 시장에서 ‘프리미엄’의 의미가 새롭게 재정립되고 있다. 기존에는 △ 하이엔드 브랜드의 헤리티지 △ 고가 원료 △ 럭셔리 패키징이 프리미엄의 기준이었다면 코로나19 팬데믹을 거치며 소비자 인식이 변화했고 과학적 효능·안전성·피부 생태 기반 접근·테크놀로지 융합이 ‘새로운 프리미엄 어젠다’로 등장했다. 이러한 흐름에서 한국형 프리미엄은 독자 진화 경로를 구축, 글로벌 시장에서 존재감을 확대하고 있다. 한국형 프리미엄은 △ 더마 기반 제품의 과학 차원 신뢰성 △ 뷰티 디바이스의 기술력·접근성·일상성 △ 안티에이징의 조기화와 맞춤화 전략으로 명확히 정의할 수 있다. 이 세 가지 축은 2026년 이후 글로벌 K-화장품·뷰티 성장을 견인하는 핵심 동력이 될 것으로 보인다. 특히 수출 150억 달러 달성이라는 중장기 목표 달성에 있어 프리미엄 부문의 고부가가치 전략은 필수 역할을 담당하게 될 것이다. 더마 코스메틱의 글로벌 확장-과학 기반 신뢰성의 시대 전 세계 스킨케어 시장은 ‘과학적 근거’와 ‘피부 생태 중심 관리’를 중심으로 재편 중이다. 한국 브랜드는 이미 CICA·마데카소사이드·프로바이오틱스 성분 등 기능성·저자극 원
수출 150억 달러 시대를 향한 분기점 2025년 한국 화장품 수출은 사상 최대 실적에 근접한 110억~120억 달러 선이 확실시되고 있다. 이같은 흐름을 바탕으로 정부와 업계가 전망하는 2026년의 핵심 키워드는 단연 ‘수출 150억 달러 돌파를 위한 추격과 재편의 해’라고 할 수 있다. 특히 △ 글로벌 소비 트렌드의 양극화 △ 국가별 규제 환경 변화 △ 미·중 경쟁 장기화 △ 물류비 변동 등이 복합 작용하면서 K-화장품의 수출 지형 역시 빠르게 세분화되고 있는 양상이다. 이러한 배경 아래 2026년 시장을 요약하는 표현은 △ 미국·동남아 수요 급증-프리미엄 스킨케어·더마 브랜드 중심의 성장 지속 △ 중국 시장 불확실성 확대-규제·물류·재고 리스크 동시에 증가라고 할 것이다. 2026년 K-뷰티가 얼마나 체질 개선에 성공하느냐에 따라 2030년 글로벌 톱3, 나아가 톱2 브랜드 국가로의 도약 가능성이 결정된다는 점에서 올해의 시장 전망은 단순 예측을 넘어 전략적 로드맵으로 기능할 수도 있다. 2026년 수출 전망: 시장별 기회 요인 우선 최대 수출 대상국으로 떠오른 미국은 고성장 기조가 ‘뉴 노멀’로 전환되리라는 전망이다. 지난 2024년과 2025년, 두
2년 연속 수출 100억 달러 고지를 일찌감치 앞당겨 달성한 대한민국 화장품 수출의 주역들이 2026년을 앞두고 새로운 판짜기를 위한 자리를 함께 했다. 대한화장품협회(회장 서경배· www.kcia.or.kr )가 오늘(18일) 오전 10시부터 스페이스쉐어서울역2센터 제이드룸에서 화장품 브랜드·제조기업 최고경영자(CEO)를 포함한 임원을 대상으로 ‘2025년 점프업 K-코스메틱 CEO 간담회’를 가졌다. 화장품협회는 “화장품 기업 CEO와 임원들의 단순한 교류 차원을 넘어 급변하는 글로벌 화장품·뷰티 시장 환경에 대한 통찰을 제공하는 한편 AI 기반 디지털 마케팅 등 신성장 전략을 공유하는 장을 마련함으로써 기업이 새로운 사업 기회를 발굴할 수 있도록 하는데 역점을 뒀다”고 배경과 취지를 밝혔다. 콘텐츠는 △ K-뷰티 트렌드-모든 산업이 배워야 할 혁신 DNA △ AI 기반 디지털 마케팅 전략-감성과 과학이 융합된 화장품 마케팅-I.D.E.A. 등 두 세션으로 구성했다. 서유현 박사-“K-뷰티는 대한민국 경제와 산업의 선생” ‘K-뷰티 트렌드-모든 산업이 배워야 할 혁신 DNA’ 테마는 시장 변화에 민감한 소비자 트렌드를 연구하고 있는 서울대학교 소비트렌드분
“밖보다 집이 좋아” “혼자 있는 게 편해요.” 추운 날씨로 집콕족이 늘면서 셀프뷰티 시장이 커졌다. 속눈썹펌제나 홈에스테틱 제품 등 셀프뷰티 아이템이 피부과‧에스테틱숍‧왁싱숍 등을 대체하고 있다. SNS에선 제품‧연령‧시간대‧상황별 셀프뷰티 콘텐츠가 늘었다. 킴 카다시안‧카일리 제너 등 해외 셀럽들의 홈케어 영상도 화제다. 코로나19로 확산된 셀프뷰티 트렌드는 뷰티지식과 결합, 건강하고 지속가능한 자기돌봄 루틴으로 자리 잡았다. 올리브영 ‘프로 셀프케어’ 트렌드 확산 올리브영에서 ‘프로 셀프케어’ 트렌드가 강세다. 11월 30일부터 12월 6일까지 올영세일을 분석한 결과다. 속눈썹 제품, 버블팩, 홈뷰티 디바이스 등이 인기를 끌었다. 올리브영 온라인몰 키워드 검색량에서도 홈뷰티 인기가 두드러졌다. 지난해 12월 올영세일과 키워드 검색량을 비교해보면 노글루 속눈썹이 265%, 속눈썹 펌이 967% 치솟았다. 접착제 없이 붙이는 ‘코링코 톡톡하라 속눈썹’ ‘필리밀리 가닥 속눈썹’ 등이 히트상품으로 떠올랐다. 속눈썹 영양제 매출은 105% 증가했다. 올리브영은 지난해 11월 주요 매장에 아이래쉬 바(Eyelash Bar)를 설치했다. 노글루 속눈썹, 속눈썹 고데
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