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Company Insight

코스모닝-(주)이젬코 공동 기획-스마트 팩토리 구축 성공사례⑬<끝> (주)정코스

CGMP·ISO22716 인증 기반, 시너지 창출 성공
신소재 개발·신제형 ODM 비즈니스로 ‘카테고리 특화’ 실현

 

코스모닝은 ICT 플랫폼 컨설팅을 포함한 소프트웨어 개발 전문기업 (주)이젬코와 공동으로 화장품 산업의 스마트 팩토리 구축 성공사례 기업을 발굴, 이들 기업이 스마트 팩토리 구축을 통해 거두고 있는 생산현장에서의 성과와 스마트 팩토리 솔루션 도입을 통해 추진해 나아가고 있는 미래 화장품 생산공장의 모델을 제시하는 기획을 12회 동안 연재했다.

 

스마트 팩토리란 ‘인더스트리 4.0’이 가져오는 생산 공장의 혁신성을 추구하는 변화로 (상품)설계· 개발·제조·유통(물류) 등 생산 전 과정에 디지털 자동화 솔루션을 결합한 정보통신기술(ICT: Information and Communications Technology)을 적용, 이를 통해 생산성·품질·고객만족도를 최대한 향상시키는 지능형 생산공장을 뜻한다.

 

즉 생산공장이 보유·운영하고 있는 설비와 기계에 사물인터넷(IoT: Internet of Things)을 설치, 모든 공정 데이터를 실시간으로 수집하고 이를 분석함으로써 기업이 지향하는 목표(목적)에 따라 스스로 제어할 수 있는 공장이라는 의미다.

 

화장품을 포함해 식품·의약품 산업의 스마트 팩토리 솔루션·프로그램·소프트웨어 개발 전문기업 (주)이젬코는 △ ICT 플랫폼 컨설팅 △ PLC와 IoT(사물인터넷)를 활용한 자동화설비 △ 자동제어 등의 부문의 축적된 기술력을 바탕으로 화장품 산업의 스마트팩토리 구축 사업을 진행하고 있다.

 

그동안 진행한 연재는 열세번 째 기업 (주)정코스를 마지막으로 종료하고 2023년에 새로운 기획으로 독자 여러분을 찾아갈 예정이다. <편집자 주>

 

 

(주)정코스(대표이사 정관영)는 2015년(법인설립 2016년 3월 8일) 창립한 화장품 연구개발 전문기업.

신소재 개발과 신제형 화장품 ODM 사업을 비즈니스 모델의 핵심 축으로 삼고 있다. 고기능성 제품을 중심으로 기초·남성·보디 라인을 포함해 특히 홈쇼핑채널에 특화한 카테고리에서 강점을 자랑한다.

최고의 비즈니스 효율성을 창출하기 위해 고객사의 니즈와 (주)정코스의 기술 제안을 융합해 경쟁기업에서 경험할 수 없는 차별화한 제품을 개발, 공급 중이다.

CGMP와 ISO 22716 인증 기업으로서 우수한 품질과 안전·안정성을 확보한 제품 생산을 위한 기반을 구축, ‘효능’과 ‘안전성’을 동시에 만족할 수 있는 전문기업으로서의 위상을 강화하고 있다.

(주)이젬코와 스마트 팩토리 구축작업을 진행하면서 최우선으로 LOT 추적 시스템부터 도입했다. 동시에 원재료 LOT 별 재고 시스템을 통해 관리, 제품 LOT와 원재료 LOT를 완벽하게 매칭했으며 이는 문제 발생 시 역추적 분석이 가능하므로 품질향상을 기할 수 있는 기반이 됐다.

처방 시스템 도입은 작업지시와 칭량, 제조 이력을 일원화 관리해 부서 간 명확한 데이터 확인을 거쳐 원-터치 전성분 리스트 취합을 가능케 했다. 이는 연구소의 업무효율 증대로 연결할 수 있는 조치였다.

동시에 배합 한도 성분·금지 성분을 비롯, 알러젠 관리문제 처방에 대해 사전확인이 가능하기 때문에 발생 가능성이 있는 사고를 원천차단할 수 있는 시스템으로 활용하고 있다.

품질검사 시스템 도입은 체계화한 분석 → 품질분석 시간 단축 → 품질향상 → 고객사 신뢰 상승이라는 선순환 구조를 만들었고 원료목록과 실적보고에 대한 자료의 자동 관리가 가능해졌다.

창고별 입·출고 시 바코드 라벨 리딩과 원재료 위치 파악·부동 재고관리를 통한 효율성 증대는 재고관리 시스템 도입으로 해결했다.

입고 시 부착한 원료 라벨 바코드 리딩을 통해 자동칭량이 이뤄져 작업자의 실수를 예방함과 동시에 LOT 별 원료 재고·칭량 데이터 관리 작업은 칭량 POP 도입으로 가능하다.

실적처리에 바탕을 둔 실시간 생산실적 모니터링으로 공정 이슈에 대한 파악과 대처를 가능하게 만들었고 업무 관리 시스템 도입에 의한 △ 정확한 수량 점검 △ 문제발생 없는 벌크 처방 △ 제조·생산관리 시스템을 가동, 매출증대와 업무체계 확립이라는 최종 결과를 얻었다.




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