위메프, ‘셀(Cell)’ 조직으로 속도낸다
위메프(대표 박은상·www.wemakeprice.com)는 급변하는 경영 환경에 기민하게 대처하고, 내년도에 양적 그리고 질적 성장을 실현하기 위해 기존의 사업 실행 속도를 더욱 높일 수 있는 셀(Cell) 형태의 사업별 독립조직으로 개편했다고 7일 밝혔다. 위메프는 오프라인 유통, 검색 사업자, 글로벌 소셜미디어 등과 고유 사업영역의 경계가 무의미한 무한 경쟁 상황에서 더 이상 e커머스 기업만을 경쟁자로 국한하지 않고, 생존을 위해 더 빠르게 움직이기 위해 이번 조직개편을 단행했다. 위메프 박은상 대표는 내부 임직원들을 대상으로 한 전사회의 등에서 시속 300km의 속도로 사업적 드라이브를 걸어 줄 것과 최근에는 이를 위해 서비스 사업부의 속도를 높이기 위한 근본적인 체질 개선을 주문한 바 있다. 이에 위메프는 기존의 마케팅, 인사, 법무 등 스탭(Staff) 부서의 기능을 ▲ 위탁사업본부 ▲ 직매입사업본부 ▲ 플랫폼사업본부 등 3개 사업본부로 이관했으며, 3개 사업본부는 ‘셀(Cell)’ 형태의 독립조직으로서 권한과 책임을 갖고 사업을 수행하게 된다. 기존 지원부서의 기능 가운데 회사 차원의 지원이 필수적인 역할은 ‘실’ 형태로 유지함으로써, 안정성을 기