OEM·ODM 전문기업 코스메카코리아(공동대표 조임래·박은희)가 올해를 ‘업무 패러다임 전환의 해’로 선언하고 이를 위한 경영 키워드로 ‘비도진세’(備跳進世: 도약할 모든 준비를 하고 세상으로 힘차게 전진하다)를 제시했다.

조임래 회장은 온라인 신년사를 통해 “올해 업무 패러다임 전환을 실현, 가장 효율성 높은 프로세스를 적용해 업무를 전개하고 코스메카코리아 만의 경쟁력을 높여간다면 다가오는 ‘변환의 시대’도 두렵지 않다”고 역설했다.

조 회장은 이에 대한 구체화한 내용으로 △ OKR(Objective and Key Results) 도입 △ 디지털 트랜스포메이션을 통한 업무 효율 개선 △ 글로벌 ERP 고도화 △ 스마트팩토리 고도화 △ AI기반 업무 혁신을 주문했다.

그는 또 “OKR은 도전적인 목표·상호 소통·협업·민첩성, 그리고 피드백을 통해 우리의 성장을 촉진시키고 변화에 대응해 목표를 달성할 수 있게 하는 성과관리 기법”이라며 “OKR을 통해 코스메카코리아 만의 새로운 업무 추진 문화가 정착 될 수 있기를 기대한다”고 밝혔다.

코스메카코리아는 올해 △ 디지털 트랜스포메이션을 통한 업무효율 개선 △ 고객 중심의 업무프로세스 구축 △ 디지털 플랫폼 기반의 비즈니스 변화를 추진할 계획이다.

동시에 새롭게 신설한 디지털 조직을 통해 고객 중심의 비즈니스를 강화하고 영업성과를 극대화해 디지털 시대에 맞는 미래 성장 동력을 확보해 나갈 계획이다.

조 회장은 “글로벌 ERP 고도화·스마트팩토리 고도화·AI 기반 업무혁신을 통해 업무의 효율화를 꾀하고 ‘메카 온리’(Mecca only)의 혁신 제품을 개발, 고객에게 감동과 가치를 제공 할 것”이라며 “2022년 업무 패러다임을 전환하기 위해 임직원간 소통과 협업이 무엇보다 중요하며 각자의 위치에서 최선을 다해달라”고 독려했다.